Думайте как нанимающие менеджеры: на что они на самом деле смотрят

Это не проблема одного сервиса или конкретной сферы — рынок труда в целом поменялся. Теперь соискателю важно мыслить как нанимающий менеджер: понимать, как его видят с другой стороны. В крупных компаниях рекрутеры отбирают подходящих кандидатов, но финальное интервью проводит именно нанимающий менеджер ― человек, в чьей команде вам предстоит работать.

В Сетке, соцсети для нетворкинга от hh.ru, профессионалы регулярно делятся опытом — на что обращают внимание во время собеседования, почему могут отказать сильному соискателю и позвать на интервью начинающего специалиста.

Собрали их мнения, которые помогут вам по-новому взглянуть на поиск работы. Какие-то могут показаться спорными, но некоторые нанимающие видят ситуацию именно так, и это полезно знать.

Владимир Назаров — агентство и бизнес: «Мы не приветствуем длительный фриланс»

Круто, если вы указываете ожидания по зарплате. Потому что у спецов одного уровня они могут отличаться в 2–3 раза. В первую очередь мы смотрим тех, у кого ожидания вписываются в наш бюджет.

Краткое инфо о себе тоже очень полезно. Что любите, как относитесь к работе, может, опишете компанию мечты? Вдруг это именно мы.

Можно не указывать места, где вы работали 1–2 месяца. Много таких мест ― красный флаг для работодателя.

У кого как, а мы не очень приветствуем длительный фриланс или совмещение его с основной работой у будущего кандидата. Как показывает практика, фриланс ― это образ жизни. И наёмный сотрудник из фрилансера чаще всего посредственный. А совмещение ведёт к выгоранию.

Приходите на собеседование вовремя, а опаздываете ― предупредите. Если собеседование проходит онлайн, подключайтесь не из машины, улицы, бара и прочих шумных мест. Любое тихое место подойдёт.

Из комментариев

Екатерина Середа:

«При составлении резюме важно добавить в опыт результаты работы ― проекты или достижения. В зависимости от специфики профессии нужно выбрать наиболее подходящий формат представления информации. Например, продажник ― это скорее про достижения, а разработчик ― про ключевые проекты».

Фомин почти Founde...: «Рынок не умер ― он перестал быть праздником непроверенных сеньоров»

Выживает не тот, кто выучил очередной фронтстек, а тот, кто умеет решать задачи бизнеса. Компании перестали кидаться на каждого, кто умеет делать npm install. Сейчас нарасхват те, кто не просто кодит, а понимает, что делает бизнесу хорошо.

Сеньоры, которые умеют доводить задачи до продакшена, — в цене. Джуниорам — тяжело. Без портфолио, без наставника вход в рынок стал почти вертикальным.

Зарплаты не падают, но и не растут. Если у тебя +0 за полгода — считай, повезло. А у некоторых уже и минус, просто никто не орёт об этом на весь рынок.

Гибрид снова в моде. Особенно если госсектор или крупняк. Фулл-удалёнка осталась у тех, кто реально на вес золота. Все остальные — в офис или «по вторникам приходить».

Знание технологий — must have. Но софт-скилы, адаптивность и умение играть в команде — теперь в требованиях наравне с фреймворками.

Из комментариев

Тимур Вахитов:

«Любой кандидат теперь обязан быть мидл-копирайтером, чтобы написать резюме, которое будет выделяться среди 400 откликов. И разбираться в хотелках HR-скринеров. Очень часто первичный скрининг ― это заполнение анкеты по телефону, а не живой диалог с представителем департамента HR».

Александр Бабицкий | Тимлид на практике: «Отказ тоже забота»

Пару лет назад у меня был необычный период в карьере: я вёл много проектов, но внутри я давно перестал верить в то, что делаю. Однажды кандидат прямо спросил меня на интервью: «А вы сами кайфуете от работы здесь?» — и я не смог ответить.

Так я понял, что найм — это не только про навыки и критерии. Это про честность с собой и с тем, кто напротив.

• Честность важнее вакансии. Я начал прямо говорить кандидатам не только про плюсы, но и про минусы: про отсутствие чёткой стратегии, бюрократию, ограничения по росту. Люди должны знать, во что ввязываются
• Ценности важнее скилов. Когда сам не веришь в проект, начинаешь особенно ярко видеть, кто перед тобой: как кандидат переживает неопределённость, умеет ли задавать неудобные вопросы, готов ли спорить. Технические навыки важны, но без внутренней устойчивости в таких условиях не выжить
• Отказ тоже забота. Было несколько случаев, когда я прямо говорил кандидату: «Ты нам не подходишь, потому что слишком хорош». Это звучало странно, но было правдой. Эти люди заслуживали большего, чем мы могли им предложить

Ирония в том, что именно этот период научил меня быть по-настоящему хорошим нанимающим менеджером. Потому что я перестал видеть в людях просто «ресурс» и начал видеть в них партнёров, с которыми обязан быть честным.

Кстати, я ушёл с той работы, потому что понял, что честность начинается с себя.

Из комментариев

Екатерина Середа:

«Если я понимаю, что у человека мотивация про одно, а мы про другое, то не создаю иллюзию, что он получит то, что хочет, а говорю с ним откровенно. Мне нужен боец на долгий срок, который понимает, зачем ему этот шаг в данный момент. Моя совесть чиста, и ожидания человека соотносятся с реальностью. Думаю, что подсвечивать особенности и недостатки нужно при любом раскладе».

Ангелина Кускова:

«При поиске работы смотрю на психологический портрет человека и на боль его проекта или продукта. Не продаю себя ― продаю решения. Для меня стало полной неожиданностью, что полгода назад я получила за три недели два предложения в 1,5 раза выше рынка, а сейчас за месяц несколько небольших собеседований, и вообще нет вакансий с зарплатами, как полгода назад. Как будто тогда был оазис, а сейчас пустыня. Тяжёлые времена рождают действия».

Как всё-таки зацепить нанимающего менеджера

Выделиться из сотен кандидатов — не случайность, а результат точных действий. Чем лучше вы понимаете, по каким принципам нанимающие менеджеры набирают сотрудников в свою команду, тем быстрее найдёте точку пересечения ваших компетенций и их задач.

Чтобы быть в курсе того, что происходит на рынке, важно общаться с правильными людьми. Встретить их можно в Сетке, где соискатели и работодатели могут поговорить, поделиться наблюдениями и мнениями. Тут можно задать вопрос топ-менеджеру, написать напрямую СЕО компании мечты, поделиться кейсом и получить совет.

Подключайтесь, заводите нужные знакомства, презентуйте себя и будьте на связи с рынком.