Общее руководство отделом продаж, собственными складами; управление продажами; взаимодействие с производством по всем рабочим вопросам; бухгалтерия; логистика; маркетинг; закупка ТМЦ; планирование, бюджетирование; система отчётности, проведение переговоров по всем направлениям; взаимодействие с контролирующими органами. Коллектив — 11 чел. (менеджеры, территориальные менеджеры, работники склада, кассир и операционный работник). Оптовые и розничные продажи на подведомственной территории (мясо птицы, свинина, колбасные изделия, котлеты. Сетевые поставки. Привлек новых покупателей, расширил географию продаж: Брянская, Орловская, Тульская, Калужская, Рязанская, Саратовская области. Рост объемов продаж по мясу птицы в два раза, котлет с 1 тн/мес до 35 тн/мес, колбасных изделий с 8 тн/мес до 15 тн/мес. Уменьшил площади хранения продукции в 2 раза, за счет средств арендодателя выполнена реконструкция камеры №1 с выделением камеры хранения замороженной продукции и камеры для хранения и консолидации охлажденной продукции, проведена необходимая подготовительная работа, заключены соответствующие договора, успешно проведена аттестация камеры хранения №2 на соответствие требованиям Евразийского экономического союза.

Руководство оптовыми продажами, планирование производства, ассортимента и структуры продаж, подготовка прайс-листов, предложений по проведению акций, расширение ассортиментной матрицы выпускаемой продукции, проведение переговоров на уровне первых лиц, руководство региональными отделами продаж. Оптовые продажи: мясо птицы (до 6 тыс. тн./мес.), свинина (до 600 тн/мес.), живок (20 тыс. гол./мес.), молоко (1,5 тыс. тн/мес.) комбикорм (2 тыс. тн/мес.), колбасные изделия 120 тн/мес., котлеты (100 тн мес.). Сектор B2B - основные покупатели сырья мясокомбинаты лидеры отечественного рынка. Экспортное направление: реализация мяса птицы, свинины, колбасных изделий и котлет, а также оптовые поставки в дальние и ближние регионы РФ, ближнее зарубежье (Беларусь, Казахстан, Таджикистан, Армения, Донец, Луганск, Абхазия), поставки субпродуктов в Гонконг, Вьетнам. Организация, контроль производства, отгрузок в сегмент HoReCa: ООО «Каргилл», рестораны группы компаний KFS. Открытие регионального отдела продаж в г. Тюмень с «нуля»: заключение необходимых договоров, поставка оборудования, подбор персонала, первая поставка продукции. Заключил договоры с основными покупателями мясокостной муки для производства кормов для непродуктивных животных (Марс, Ройял Канин, Нестле).

Коллектив - 10 чел + 2 региональных отдела продаж (Воронеж, Ярославль). Оптовые и розничные продажи мяса птицы, свинины, живка свиней, молока, комбикорма, колбасных изделий, котлет.

Организация входит в структуру агрохолдинга "Ясные Зори": - годовой оборот компании - 730 млн.$; - количество подчиненных - 2 человека; • выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия; • подготовка планов подразделений предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним; • анализ финансовых результатов деятельности организации; • план / факт бюджета производства и продаж, подготовка аналитических записок и презентаций; • осуществление долгосрочного, краткосрочного и оперативного планирования работы Департамента продаж и региональных отделов продаж; • анализ эффективности ценовой политики сетевого и оптового сегментов с использованием разработанных инструментов оценки; • разработка и применение инструментов для системного анализа продаж; • анализ емкости рынка мяса, предложения по региональной экспансии; • сравнительный анализ цен на мясопродукцию (регионы, сети, отделы, оптовые продажи); • анализ производства, остатков мясопродукции, контрольные замеры; • подготовка материалов для проведения еженедельного комитета цен, предложения по снижению / увеличению цен прайса; • тарификация клиентов, ценообразование; • анализ себестоимости, рентабельности и резервы повышения прибыли; • анализ статистической отчетности конкурентов и государственных органов; • ABC анализ товарного ассортимента, анализ маржинальности продукции до уровня SKU; • координатор рабочей группы по внедрению автоматизация бизнес-процессов реализации готовой продукции (формирование и обработка заказов, анализ деловой активности клиента, дебиторская задолженность, обработка заказов в части планирования на производство и отгрузки готовой продукции); • согласование платежей на соответствие бюджету и экономической целесообразности; • предложения по системе мотивации (менеджеров, работников производства); • контроль исполнительской дисциплины. С ноября 2015 г. осуществлял планирование производства и продажи в ООО "Каргилл" (Макдональдс), с января 2016 г. начал вести реализацию в адрес компаний KFC (сегмент HoReCa).

Организация является управляющей компанией АПХ "БЭЗРК-Белгранкорм" (агрохолдинг "Ясные Зори"): – годовой компании - 821 млн.$ – количество подчиненных - 17 чел (11 экономистов и специалистов по отраслям, 2 инженера по проектно-сметной работе, 4 диспетчера) – численность персонала холдинга - 6500 чел – количество курируемых организаций – 21; • планирование и анализ производственно-финансовой деятельности организаций холдинга (птицеводство, свиноводство, картофелеводство; растениеводство, крс молочное и мясное направления, мясопереработка, комбикормовое производство; • исполнение бюджетов за отчетный период, финансовых и производственных показателей; • обеспечение прибыльности организаций, анализ структуры себестоимости продукции, работ и услуг; • планирование, контроль и анализ работы автотранспорта производств холдинга, организация работы диспетчерской службы; • лимитирование ресурсов, сопоставление план/факта, лимитно-заборные ведомости;; • контроль соответствия заключаемых внутрихолдинговых сделок трансфертному ценообразованию; • анализ экономической целесообразности заключения сделок, приобретения материалов и оборудования, сопровождение инвестиционных проектов; • проверка смет, стоимости строительно-монтажных работ; • контроль платежей на соответствие бюджету ДДС; • работа по внедрению автоматизированной системы учета на базе CE2Ora, 1С 8): разработка справочников управленческого и бухгалтерского учета, адаптированных к финансовому анализу • регламентирование бизнес-процессов; • подготовка технических заданий для программистов в целях формирования управленческих отчетов; • осуществление контроля за списанием ТМЦ, соблюдением порядка оформления первичных бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы; • проведение инвентаризаций основных средств, ТМЦ, ревизий в подразделениях организации; • взаимодействие и отчетность с Комиссией по государственному регулированию цен и тарифов в сфере стандартов раскрытия информации по холодному водоснабжению и водоотведению (ЕИАС ФСТ России); • администратор-экономист по управлению и обслуживанию процессов внедрения системы ERP-системы; • Калькулирование себестоимости и распределение затрат по готовой продукции и продукции переделов; • участник комитета цен; • взаимодействие с аудиторами; • реализация проекта по созданию центральной диспетчерской службы (GPS навигация, контроль за перемещением автотранспорта): подготовка технического задания, приобретение технических средств, поиск подрядчиков по выполнению электротехнических работ и поставке оборудования, курирование выполнения работ;. Достигнутые результаты: внедрение системы мониторинга транспорта и контроля расхода топлива на базе ПО и оборудования Omnicomm; 2013г. к 2012г. снижение потребления ГСМ в разрезе видов топлива от 10 до 50%; за 6 мес. 2013 г. снижение затрат после проверок заявленной подрядчиками сметной стоимости составило более 23 млн. руб., разработаны нормативы по списанию ГСМ, выходу мяса, разделке мясопродукции, потери влаги при хранении и транспортировке, списания тароупаковочных материалов и т.п.

- годовой оборот - 190 млн.$; - количество подчиненных - 4 чел; - 2 курируемых организации; • организация работы экономической службы по основным направлениям: экономика и отдел заработной платы; • анализ структуры себестоимости продукции, работ и услуг; • анализ и контроль план/факт производства, реализации, выходов продукции; • определение производительности оборудования и персонала (хронометраж, расчет сдельных расценок); • начисление заработной платы персоналу; • разработка системы мотивации работы персонала, оптимизация численности; • формирование регламентирующих документов, должностных инструкций в разрезе подразделений; • организация, разработка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования; • подготовка статистической информации.

- годовой оборот компании (Белгородский дивизион, свиноводство) - 450 млн.$; - количество подчиненных - 5 чел; - 10 курируемых организаций; • организация работы экономической службы по основным направлениям (производство свинины, комбикормовое производство, вспомогательные и обслуживающие организации); • организация системы бюджетирования и планирования; • автоматизация управленческого учета и бизнес-процесса; • разработка и постановка системы бюджетирования на основе Центров Финансовой Ответственности; • осуществление контроля по исполнению бюджетов; анализ исполнения планов по производству, реализации, финансовым показателям; анализ структуры себестоимости продукции и услуг; • подготовка консолидированной производственной и финансовой отчетности группы; • информационная поддержка руководителей функциональных подразделений; • разработка финансовых моделей; • ежемесячная защита по исполнению бюджетов за отчетный период перед акционерами; • управление денежными потоками: соответствие платежей бюджету; • анализ экономической эффективности хозяйственных договоров на стадии заключения; • контроль корректности отнесения затрат в бухгалтерском учете при закрытии периода; • формирование методологии управленческого учета и экономического анализа.

- растениеводство, животноводство, дорожное строительство, гостиничный бизнес, ресторанный бизнес, аренда недвижимости, машин и оборудования, охранный бизнес; - годовой оборот компании - 60 млн.$; - количество подчиненных - 7 чел; - 8 курируемых организаций; • разработка, защита и контроль исполнения бюджетов организаций группы; • консолидация бюджетов, бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках; • работа с банками: планирование, привлечение кредитных ресурсов, мониторинг, целевое использование, агентские договора, вексельные операции; • работа со страховыми организациями (добровольное и обязательное страхование), оценщиками; мониторинг стоимости услуг, проведение тендеров на услуги; • ведение кредитного и страхового портфелей организаций холдинга: контроль погашения сумм основного долга, процентов и комиссий по кредитам, страховым премиям: «Россельхозбанк», «СБ РФ», «Банк «ВТБ», «БАНК УРАЛСИБ», «Инвестторгбанк», «Промсвязьбанк», обслуживание, планирование, привлечение кредитных ресурсов от 10 млн.$, мониторинг, целевое использование; субсидии; • учет заложенного и свободного имущества, организация проверок заложенного имущества; • координация работы юридического отдела, производственно-технического отдела, бухгалтерий организаций холдинга в пределах своей компетенции; • подготовка и разработка моделей инвестиционных проектов: анализ необходимости вложений по проектам инвестиционной деятельности, расчет экономической эффективности (NPV, IRR), анализ чувствительности проектов, SWOT-анализ проектов, анализ рисков, лизинговых операций; • ценообразование продукции и услуг, расчет тарифных ставок, планирование, анализ и мотивация труда, анализ себестоимости продукции и услуг, внутренняя ревизия и контроль деятельности организаций группы; - ТЭО проектов, бизнес-планирование, подготовка и разработка моделей инвестиционных проектов: анализ необходимости вложений по проектам инвестиционной деятельности, расчет экономической эффективности (NPV, IRR), анализ чувствительности проектов, SWOT-анализ проектов, анализ рисков, лизинг; - разработка системы мотивации работы персонала организации (материальная и нематериальная составляющие), оптимизация численности персонала, изменение системы зарплатообразования; • деловая переписка: банки, департамент АПК Белгородской области, департамент финансов и бюджетной политики, департамент экономического развития, департамент строительства, транспорта и жилищно-коммунального хозяйства Белгородской области, Росптицесоюз РФ, статистическая отчетность, государственные органы; Http://www.gostrade.ru/public.cms/?eid=1138329: ЗАО «Прогрессдорстрой» – победитель открытого конкурса по отбору инвестиционных проектов хозяйствующих субъектов области, реализующих высокоэффективные, социально и экономически значимые проекты для оказания государственной финансовой поддержки за счет средств областного бюджета: были привлечены средства на льготных условиях. Готовил конкурсную документацию и ТЭО инвестиционного проекта.

Профессиональная переподготовка по программе "Оценка стоимости предприятия (бизнеса), Диплом

Аспирантура, Кандидат экономических наук

Финансы и кредит, Красный диплом

«Бухгалтерский и налоговый учет в коммерческих организациях. Трансфертное ценообразование для целей налогообложения", Удостоверение

Training Academy PricewaterhouseCoopers Russia B.V., г. Москва, Сертификат, 2011 г.

Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, г. Москва, Аттестат