- оперативный контроль работы менеджеров - поиск и привлечение клиентов - составление плана продаж - Осуществлять рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и в объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Обеспечивать постоянный рост уровня продаж, принимать меры по выполнению плана реализации продукции. - Анализировать всю оперативную информацию по клиентам и по продажам, - недовольство клиента сервисом, ценами или качеством товара; - информацию по работе конкурентов. -Анализировать продукты конкурентов. - Организация грамотной команды работающей на результат, - развитие клиентской базы, - построение маршрутов, - увеличение присутствия номенклатуры в торговых точках, - организация полного цикла от закупки до реализации товара через торговых представителей по системе вен селинг (торговля с борта) на месте предоставления необходимых документов по факту печать накладных в авто менеджера, - контроль дебиторки. Вся налоговая и другая текущая отчетность. - в подчинении 12 человек

- Развитие клиентский базы, - контроль дебиторки. -Основной задачей Начальника Отдела является выполнение плановых показателей по оплатам, отгрузкам, приоритетным торговым маркам посредством организации работы менеджеров отдела по продажам продукции, предлагаемого в ассортименте Компании в торговых точках г.Белгорода Белгородской области. - сбор информации о маркетинговых мероприятиях, - разрабатывать и проводить акции по развитию сбыта - Совместно с супервайзероми решать вопросы, требующих специальных компетенций и подготовки. - Контролировать навыки и технику продаж менеджеров, проводить обучение технике продаж - Расчет заработной платы, составление планов - Составление первичной документации, Закладывание бюджета - Разработка мотивации сотрудников, расчет фонда оплаты труда - в подчинении 8 человек

- Контроль продаж, управление торговыми представителями,развитие территории. - управление штатом торговых представителей - сбор маркетинговой информации о рынке - разрабатывать и проводить акции по развитию сбыта - помощь в работе и контроль выполнения поставленных задач ТП - Расчет заработной платы, составление планов - Составление первичной документации - в подчинении 23 человека - достижения: Карьерный рост, повышение в должности, премия" За выгодное внедрение своих идей, которые привели к дополнительной прибыли компании", стабильное выполнение плана продаж, увеличение клиентской базы.

- Поиск клиентов, -развитие территории, - контроль ПДЗ. - достижения: за период работы с нуля был выстроен маршрут, показатели которого стали лучшими в отделе продаж, повышение в должности.

Сбор заказов, прием товара и отгрузка, пересчет и контроль партий.

Инженерный