Управление компанией и её развитие. Организация работы отдела продаж из 10 менеджеров, коллцентра из 5 менеджеров(удалённо). Разработка и внедрение системы обучения для персонала, должностных инструкций и мотивации. В том числе по системе Михаила Гребенюка. Разработка воронки продаж, воронки монтажной и логистической группы, внедрение в СРМ систему Битрикс 24. Ведение крупных платеже способных клиентов в городе Москва и Санкт-Петербурге (Топовые застройщики в РФ) Организация работы логистики и маршрутов транспорта по доставке продоваемых изделий. Возглавлял отделы продаж, маркетинга, технический, тендерный и кадровый. В подчинении 36 сотрудников. Вышли за пол года на оборот 300 000 000 руб.

Переговоры и ведение ключевых клиентов, контроль ценовой политики компании, торги на электронных площадках. Ведение и сдача строемых объектов. Открытие второго офиса в г. Москва Сотрудничество и работа с топовыми застройщиками Московской области Самолет, Брусника, ПИК. Промышленный сектор: Мироторг, Газпром, Роснефть, Технониколь. Построение отдела продаж с нуля, внедрение систем управления 1С, Битрикс 24. Повышение квалификации сотрудников и отдела продаж.

Организация рабочего процесса Контроль над реализацией работы Управление деятельностью сотрудников Налаживание связи с поставщиками Мотивация, обучение персонала Распределение использование торговой площади Анализ продаж, маркетинг, ценовая политика Обеспечение выполнения плана продаж группы магазинов; Снижение издержек магазинов; Взаимодействие с надзорными органами и пр.; Участие в проектах по развитию сети.

Контроль за исполнением производственных и санитарных норм норм пищевого производства. Контроль за своевременной отгрузкой товара, его упаковки и транспортировки. Работа с персоналом на производстве. Обеспечение работы отдела продаж путем введения новых техник продаж, инструментов, а так же подбор и обучение нового персонала. Повышение квалификации действующих сотрудников. Создание мотивации для менеджеров по продажам. Установление плана продаж, контроль за его исполнением отдела. Участие в ценообразовании товара, акциях и рекламных компаниях. Постоянный анализ и мониторинг рынка сбыта и конкурентов. Введение клиентской базы, и её увеличение. Переговоры на уровне первых лиц компании партнёров. Введение на рынок сбыта новых брендов и инновационных технологий упаковки пищевых товаров. Закупка материалов и ресурсов, упаковки для производства. Введение бухгалтерской отчётности совместно с отделом продаж, контроль над документооборотом. Контроль дебиторской задолженности.

Продажа электротоваров, заключение договоров, отслеживание исполнения заявки и дебиторской задолженности. Переговоры, поиск новых клиентов.

Стратегическое управление компании, Заключение крупных сделок и заказов.

Управлением отдела проодаж; Представление интересов компании на всероссийских и международных выставках; Планирование; Стратегия развития; Ведение бизнеса в конкурентной среде; Увеличение клиентской базы; Поиск новых клиентов; Переговоры; Встречи; Презентации; Заключение договоров; Взаимосвязь с центральным офисом, производством Логистика Достижения: работа с ключевыми и крупными клиентами: Мираторг, Агробелагорье, Колхоз им. Горина （Горинпродукт）автосалоны КИЯ, ФОРД, Лада, Рено, администрация г.Белгорода, г. Новый Оскол

Развитие продаж в регионе; Увеличение клиентской базы; Поиск новых клиентов; Переговоры; Встречи; Презентации; Заключение договоров; Взаимосвязь с производством Логистика

Привлечение партнеров (ИП,ООО), ведение переговоров, подписание договоров о сотрудничестве, курирование. Подбор кредитных специалистов и их обучение. Контроль по выполнению продаж кредитных продуктов. Подключено более 90 партнеров и торговых сетей.

Экономический факультет, финансы и кредит