Управление продажами. Контроль за выполнением текущих задач отделом продаж В2В и В2С. Прогнозирование и анализ продаж. Организация процесса поиска, подбора, адаптации, обучения персонала. Разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики филиала.

Стратегическое планирование и управление продажами. Общее и оперативное руководство региональными менеджерами, разработка системы отчетности для них. Разработка планов продаж. Обеспечение и контроль их выполнения. Разработка системы подбора, отбора и адаптации персонала. Проведение бизнес – тренингов и тренингов по продажам. Мониторинг конкурентной среды, рынка товаров и услуг поставщиков. Построение системы мотивационных показателей, связанных с общей системой целей компании. Разработка стандартов качественного обслуживания клиентов и системы их контроля. Открытие новых торговых точек. Ребрендинг торговых точек. Определение и закрытие нерентабельных торговых точек. Разработка системы мотивации, лояльности, оценки и развития сотрудников Компании. Эффективное управление ассортиментом.

Оперативное руководство отделом: постановка целей и задач, контроль их исполнения, в прямом подчинении 4 тренинг менеджера и специалист отдела. Формирование отдела оценки и развития персонала с «нуля». Разработка и проведение бизнес – тренингов для всех категорий персонала. Разработка и проведение процессов оценки и аттестации персонала. Организация процесса поиска, подбора, адаптации, обучения персонала. Разработка нормативной и регламентирующей документации Обучение тренеров Компании по программе подготовки бизнес - тренеров Формирование корпоративной культуры. Формирование кадрового резерва Компании. Планирование и контроль исполнения бюджета отдела.

Управление, организация и контроль работы персонала магазина Анализ результатов продаж, разработка мероприятий по повышению прибыльности магазина и улучшению качества обслуживания Проведение собеседований, прием и адаптация новых сотрудников Организация и проведение учета ТМЦ

физико - математический, учитель физики и математики