Организация работы отдела продаж с "0". Взаимодействие с поставщиками услуг и тмц. Зона ответственности -территория РФ.Планирование и управление продажами. Организация эффективного взаимодействия с производством( место расположения завода г.Луганск) и логистикой. Подбор и обучение персонала. Личные продажи VIP Клиентам .Создание и корректировка внутренних бизнес-процессов. Работа в Б24 и 1С ERP. Выработка мер по совершенствованию работы ОП. Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Достижения: через 1,5 мес 90% укомплектованности штата и первые продажи ОП.

Анализ рыка в регионах при сутствия Компании. Планирование и управление продажами в филиалах Белгород, Курск,Ростов-на-Дону, Воронеж. Организация работы офисов и складов в филиалах. Создание и корректировка внутренних бизнес-процессов. Подбор персонала, организация обучения персонала. Управление ассортиментом товара в филиалах. Контроль работы складов ( размещение товара, оборачиваемость ТЗ) Выработка мер по совершенствованию работы складов по итогам инвент аризации. Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Достижения: Ежегодный прирост выручки отдела продаж по филиалам 25-40%.

Планирование продаж. Бюджетирование.Управление продажами региона Белгород. Организация работы складской и транспортной логистики филиала. Подбор и обучение персонала.Совершенствование работы складов филиала (5 шт) в регионах Белгород, Липецк, Курск, Тамбов, Ворониеж. Совершенствование процессов доставки товара Клиентам, поставки товара от поставщиков и межфилиальных перемещений. Оптимизация логистических процессов. Организация бережливого производства на складах филиала. Организация работы в соответствии с требованиями ОТ и ПБ. В подчинении 120 сотрудников. Достижения: Стабильное выполнение плана регионом Белгород. С 2018-19 гг нет роста логистических затрат в филиале без ущерба качеству работы складов и доставки.

Организация работы предприятия в г. Воронеж. Управление коммерческой, экономической и финансовой деятельностью дивизиона. Управление продажами. Организация подбора и обучения персонала коммерческой службы. Формирование структуры дивизиона. Участие в разработке СЦ компании их развертывание и реализация в дивизионе Планирование, бюджетирование, организация совершенствования офисных и складских бизнес-процессов в дивизионе и филиалах. Участие в переговорах с Клиентами и поставщиками. Взаимодействие с государственными органами. В подчинении 120 сотрудников в 6 регионах зоны ответственности. Достижения: С 2011 по 2017 з раза дивизион занимал 3 место в рейтинге 10 дивизионов Компании.

Создание филиала Компании в г. Белгород, организация и участие в подборе персонала и его обучении. Аренда склада и офиса , оснащение , подготовка к работе. Управление коммерческой деятельностью филиала, организация бизнес-процессов в филиале- офисных и складских, взаимодействие с УК. Разработка и внедрение системы мотивации для всех категорий персонала. Работа с ключевыми Клиентами филиала В подчинении 29 сотрудников. Достижения: стабильное выполнение планов филиалом, ежегодная динамика роста + 20-30%.

Работа с существующими Клиентами Компании, привлечение новых Клиентов. Зона ответственности 2 области. Расширение ассортимента закупок Клиентами. Подготовка КП Клиентам, техническое консультирование, ведение переговоров. Продвижение новых товарных групп и товаров, сервисов Компании Работа с рекламациями и браком, первичными бухгалтерскими документами. Стабильное выполнение плана на участке. Развитие клиентской базы, потребовавшее деление участка на 2 части и приема на работу сотрудника в Курске.

Изготовление, монтаж изделий из ПВХ.

Продажа, покупка недвижимости. Работа с покупателями и продавцами,оценка недвижимости, работа по сопровождению сделок.

Планирование боевой подготовки подразделений батальона. Планирование и организация учебного процесса в батальоне.

Мастер делового администрирования

инженер по эксплуатации колесной и гусеничной техники