Ремонт крупной бытовой техники, сборка мебели, ремонт сантехники, ремонт ванной и укладка плитки, диагностика и ремонт автомобилей. Обучение ремонту новых мастеров.

Эффективное управление работой магазина, проведение мониторинга и контроль продаж, ассортимента, качества товаров; создание позитивного настроя к работе и внимательно относиться к возникающим проблемам; Составление графиков работы, ведение табеля рабочего времени; контроль выкладки товара согласно принятым в компании стандартам (мерчендайзинг), Проведение инвентаризаций, переоценок продукции и контроль правильности цен товара; Обеспечение сохранности ТМЦ и денежных средств; Эффективное взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами, строгое соблюдение нормативов по охране труда и противопожарной безопасности; Решение возникающих конфликтных ситуаций с клиентами; Работа на увеличение прибыли и качества обслуживания.

Эффективное управление 24 магазинами площадью от 287 до 735 кв. м, со штатом в каждом магазине 12 чел., в Белгородской, Воронежской и Саратовской области. 1.Поиск, подбор помещений для новых магазинов городах России под любой вид деятельности. Поиск помещений под магазины. Открытие новых магазинов. Сдача в аренду свободных площадей из собственного фонда недвижимости компании. Поиск арендаторов и заключение договоров аренды. 2.Ведения эффективных переговоров 3. Взаимодействия с проверяющими организациями. 4. Обеспечение ключевых показателей: товарооборот в целом и по товарным категориям; маржинальный доход в целом и по товарным категориям; -среднедневное количество покупателей; -сумма среднего чека; -рентабельность продаж; -оборачиваемость товаров; 5. Набор и подбор персонала (управляющие, администраторы, бухгалтера, продавцы и т.д.) в любом городе России 6. Оценка эффективности работы магазинов. 7. Снижение потерь, сокращение расходов, связанных с операционной деятельностью розничной сети 8. Решение административно-хозяйственных вопросов. Анализ потребительской и конкурентной среды в регионах. 9. Контроль деятельности розничной сети. 10. Анализ коммерческой деятельности. 11. Организация ремонта и отделки помещений. Эффективное управление работой магазина, проведение мониторинга и контроль продаж, ассортимента, качества товаров; Набор и развитие персонала, стимулирование к перевыполнению планов, создание позитивного настроя к работе и внимательно относиться к возникающим проблемам; Составление графиков работы, ведение табеля рабочего времени; Вести полную документацию магазина и формировать отчетность для центрального офиса; контроль выкладки товара согласно принятым в компании стандартам (мерчендайзинг), предоставление еженедельных отчетов; Проведение инвентаризаций, переоценок продукции и контроль правильности цен товара; Обеспечение сохранности ТМЦ и денежных средств; Эффективное взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами, строгое соблюдение нормативов по охране труда и противопожарной безопасности; Решение возникающих конфликтных ситуаций с клиентами; Набор и обучение персонала, развитие магазина, увеличение товарооборота; Работа на увеличение прибыли и качества обслуживания. Регулярная оценка деятельности сети, анализ результатов работы, разработка предложений по оптимизации и устранению недостатков в работе. Поиск, подбор помещений для новых магазинов Открытие новых магазинов Причина увольнения - книжная сеть "Буква" свернула свою деятельность.

Экономика, Экономика, Бухгалтерский учет анализ и аудит