Основанные обязанности, но не ограничиваясь: - Обеспечение работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества; - Организация подготовки к производству по новым Заказам перед подписанием приказа на производство, с обязательной защитой раздела для каждого из функциональных участников; - Предварительная проработка потенциального Заказа, резервирование бюджета и трудовых ресурсов на перспективу, внесение и актуализация информации в календарном плане Общества. - Осуществление работы с текущими проектами, создание подробного календарный план проектов, самостоятельный анализ требований Заказчика к каждому проекту, с последующим распределением задачи между подчиненными с получением обратной связи. - Организация еженедельных совещаний, контроль исполнительской дисциплины поставленных задач. - Осуществление эффективного управления Российскими и Зарубежными проектами Общества; - Обеспечение контроля целевого расходования денежных средств в рамках утвержденных бюджетов проектов, с предоставлением аналитики в разрезе - Контроль по расходу материалов, услуг подрядчиков, внеплановых расходов; - Выявление путей повышения эффективности, снижения себестоимости продукции. - Осуществление подготовки производства с учетом потребности Общества; - Организация закупок оборудования и материалов на территории РФ и Зарубежом; - Оценка рисков, связанных с реализацией проектов - Участие в решении общих вопросов по Компании. - Создание и внедрение инструкции, регламентов работ с оценкой их эффективности. - Улучшение качества продукции и услуг - Анализ и улучшение бизнес процессов для производственных площадок. - Подготовка среднесрочного и краткосрочного плана развития компании на основании предполагаемых объемов производства в разрезе CAPEX, OPEX. - Взаимодействие с Подрядчиками, Заказчиками. - Подбор и обучение персонала Достижения: - Более 25 успешно реализованных Российских и Зарубежных проектов - Значительные улучшения в области качества выпускаемого Продукта, системы СМК, ОТиПБ

Основанные обязанности, но не ограничиваясь: - Руководство/исполнение проектов по оптимизации бизнес-процессов в организациях различных сфер деятельности - Лин-подход (Бережливое производство), процесс непрерывных улучшений KAIZEN, 5S, SMED, MUDA и пр.) - Процессное управление - Оптимизация бизнес процессов, сокращение потерь - Картирование процесса и картирование потока создания ценности (SIPOC, VSM, SwimWave) - Решение проблем в формате A3 (Доска управления решением проблем) - Выстраивание визуального управления (Shop Floor Management, административная ячейка) - Внедрение инструментов вовлеченности - Стандартизация производственных операций (включая внедрение лучших практик) - Фабрика идей, сфокусированные улучшения

Основанные обязанности, но не ограничиваясь: - Контроль за соблюдением требований в области ОТ и ПБ, установленных Законодательством РФ, внутренними положениями Компании, а так же требованиями Заказчиков на Объектах проведения работ - Управление и оптимизация бизнес-процессов, ресурсов, персонала - Коммуникация взаимоотношений между Супервайзерами по сложным работам, Заказчиком и представителями иных структурных подразделений, задействованных в цикле строительства скважины (ЗБС) - Контроль за соблюдением договорных отношений в рамках реализации Проектов - Планирование кап. вложений Capex, ресурсов и персонала для новых тендеров и реализации текущих Проектов - Организация работы всех служб Сервисного центра по подготовке и обслуживанию бурового и ловильного оборудования - Работа с Подрядными организациями для обеспечения производства, договорённая работа - Закрытие ежемесячных объёмов по факту выполненных работ, предоставленных услуг - Обеспечение производства необходимым оборудованием и квалифицированным персоналом для качественного и эффективного выполнения работ (предоставления услуг) Заказчику - Контроль качества оказания сервисных услуг, работы подрядных и субподрядных организаций Достижения: Открытие нового сервисного центра в г.Ноябрьск с запуском всех произведённых процессов, отвечающих современным требованиям и в том числе в области ОТ и ПБ Организация, подготовка и запуск двух новых проектов по аварийному сервису, в том числе на новых Заказчиков. Эффективное поддержание действующих Проектов

Основанные обязанности, но не ограничиваясь: - Контроль за соблюдением требований в области ОТ и ПБ, установленных Законодательством РФ, внутренними положениями Компании, а так же требованиями Заказчиков на Объектах проведения работ - Контроль качества оказания сервисных услуг, работы подрядных и субподрядных организаций - Подбор на тендерной основе и работа с подрядными организациями и собственниками арендуемых площадей. - Планирование кап. вложений Capex, ресурсов, сроков реализации и персонала для реализации Проекта Достижения: - Улучшения показателей качества сервиса бурового оборудования - Открытие нового сервисного центра в г.Нижневартовске с запуском всех произведённых процессов, отвечающих современным требованиям и в том числе в области ОТ и ПБ

Основные обязанности, но не ограничиваясь: - Управление в области реализации новых проектов. Участвовать в процессах внедрения новых технологий и ключевых видов сервисов для достижения заданных показателей по эффективности и доходности в Регионе - Организация двух новых производственно-сервисных центров в г.Нижневартовске и г. Ухта с запуском всех произведённых процессов, отвечающих современным требованиям и в том числе в области ОТ и ПБ - Разработка региональных стандартов относительно показателей эффективности выполнения работ и определение планов действий по совершенствованию качества услуг, направленных на улучшение безопасности, качества и эффективности на производственных объектах Компании и Заказчика. - Обеспечение выполнения глобальных процедур по рациональному использованию существующего оборудования и его соответствию глобальным стандартам в Регионе. Использовать эти процедуры для разработки плана бюджетирования основных средств и заказа совместно с глобальным управлением основными средствами ОПФ. Координировать работу с Глобальным менеджером по управлению ОПФ для обеспечения своевременной поставки оборудования. - Контроль проведения инвентаризаций ОПФ и расходных материалов. Управление излишками и недостачей в производстве. А также правильность их отражения в бухгалтерских книгах. - Координация движения оборудования и персонала в пределах Региона, а также быть главным контактным лицом в ситуации, когда необходимо оборудование и персонал из / в другие Регионы (страны). В частности привлечение международных специалистов логистики, когда оборудование ограниченного применения перемещаются между странами, такие как радиоактивные источники, взрывчатые вещества, генераторы нейтронов, оборудование, имеющееся внутри страны в ограниченном количестве, которое может подлежать экспортным ограничениям. - Инициирование и контроль по заключению договоров с локальными и международными поставщиками ОПФ и материалов. А так же контроль за надлежащим исполнением договорных обязательств Подрядчиками по предоставлению услуг. - Приведение новых производственных баз к международным и корпоративным стандартам в области ОТ и ПБ, транспортной безопасности, использования радиоактивны и взрывчатых веществ. API-Q2, ISO9001, 14001 - Проведение производственных аудитов Корпоративных производственных объектов и на местах выполнения работ на объектах Заказчика.. - Внедрение Глобальной Программы компетентности сотрудников в Регионе. Контроль процесса обучения полевых инженеров и технологов по обслуживанию оборудования. Участие в процессе подбора персонала. - Менеджер команды по техническому обслуживанию и метрологии. Координирование и контроль производственной деятельности подразделения, соблюдения графика планового тех. обслуживания и ремонта оборудования. - Контролировать чтобы отчёты по всем работам, нарушениям, аудитам, движению оборудования, его техническому обслуживанию и инвентаризации были своевременно внесены в Корпоративные электронные базы данных. А также разработаны планы совершенствования, где необходимо с назначением ответственных лиц и сроков исполнения. - Управление рисками, расследованием инцидентов (RCA) и изменениями, направленными на улучшение (MOC) - Контроль и управление доходами/расходами департамента (P&L), процесса выставления сервисных счетов (Invoices), участие в формирование бюджета подразделения (Capex). - Формирование годовой и ежемесячной отчётности подразделения (MPR) - Выстраивание отношений и решение производственных вопросов с Заказчиками. Достижения: - Успешное внедрение Глобальных политик, стандартов и процедур качества и совершенствования производства в Регионе - Открытие двух новых производственно-сервисных центров в г.Нижневартовске и г.Ухте с запуском всех произведённых процессов, отвечающих современным требованиям и в том числе в области ОТ и ПБ - Организация, подготовка и запуск новых проектов на ключевых Заказчиков. - Эффективное управление и поддержание действующих Проектов

- Координирование операционной деятельности подразделения. - Контроль за выполнением работ на объектах Заказчика. - Управлением персоналом и его развитием - Помощь руководству в проведении внутренних и внешних аудитов - Выполнение сложных работ с новыми технологиями

Выполнение работ на скважинах в качестве начальника промыслово-геофизической партии (на кабеле, бурильном иструменте и скважинном тракторе)

Институт нефти и газа, Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений (основное), бурение скважин на нефть и газ.

Менеджер среднего и малого бизнеса