- оптимизация экономических бизнес-процессов; - контроль эффективности действующих форм и систем оплаты труда, правильности применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат; - разработка проектов планов по труду; - проведение исследований, разработка и реализация комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах; - обеспечение внедрения прогрессивных технологий создания трудовых нормативов на качественно новом уровне; - разработка и совершенствование существующих компенсационных программ (по постоянному и переменному вознаграждению, льготам и бонусным выплатам (в том числе в части долгосрочных бонусных и опционных программ) для различных подразделений и уровней управления т.д.); - курирование вопросов обучения персонала; - участие в проектах по оценке должностей и грейдирование.

- курирование промышленного производства города и района; - контроль финансовых потоков бюджета; - экономическое развитие города и района; - ведение переговоров на различных уровнях.

- разработка Положений об оплате и премировании работников; - контроль над расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем оплаты труда; - разработка кадровой политики и кадровой стратегии организации; - обеспечение организации и координации проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, внедрение методических и нормативных разработок в практику.

- разработка и применение схем материального и нематериального стимулирования роста производительности, повышение культуры производства и снижения затрат, с учётом особенностей предприятия (более 6 тыс. человек); - разработка Положений об оплате и премировании работников; - разработка системы комплексной оценки работников и результатов их деятельности, системы стимулирования труда; - формирование кадровой политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации; - организация и координация разработки комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда; - формирование и подготовка резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры; - формирование инвестиционных бюджетов по затратам социального характера; - подготовка консолидированной отчетности по труду и социальной программе.

- совершенствование организации и нормирования труда, форм и систем заработной платы, материального стимулирования в целях обеспечения выполнения планов производства продукции; - поддержание, стандартизация и оптимизация процедур по оплате труда и выплатам социального характера на обогатительной фабрике.

Экономика и организация машиностроительной промышленности