Руководство деятельностью обособленного подразделения, развитие филиала с нуля. Контроль основных показателей деятельности , операционное планирование, бюджетирование, контроль затрат, проведение комплекса мероприятий, направленных на сокращение издержек. Координация работы региональных подразделений на подотчетном направлении Курск,Орел, Москва,Воронеж. Взаимодействие с поставщиками по вопросам обеспечения всеми необходимыми ресурсами для выполнения согласованных мероприятий, планов и бюджетов. Развитие коммерческой деятельности, в том числе организация активных продаж. Участие в разработке маркетинговой стратегии региона, в рамках общей стратегии компании. Проведение план-фактного анализа деятельности подразделения в целом с учетом развития и выработка корректирующих действий в случае отклонений. Внедрение политик, стандартов и регламентов продаж, развития, логистики и KPI для оценки операционной деятельности. Подразделение выведено в течение года на запланированные показатели рентабельности, прибыльности, грузооборота. В 2009-2010 гг достигнуты исторические максимумы грузооборота.

Контракт на разработку и вывод на рынок РФ новой товарной линейки, с учетом специфики региональных представительств (29 регионов), проведение бизнес семинара по продвижению нового продукта, разработка и проведение рекламной политики в соответствии с маркетинговой стратегией сбыта. Результат: разработана и запущена в производство товарная линейка лакокрасочной продукции, разработана и внедрена стратегия сбыта в представительствах.

Разработка и реализация маркетинговой и сбытовой стратегии. Оценка эффективности маркетинговых мероприятий. Планирование и прогнозирование объемов продаж. Разработка бизнес плана по диверсификации производства. Изучение спроса на продукцию и перспектив развития рынков сбыта и каналов продаж. Результат: увеличение объемов продаж , применен комплексный подход к оснащению потенциальных клиентов оборудованием, определен и разработан принципиально новый рынок сбыта.

Управление административно-хозяйственной деятельностью. Определение приоритетных направлений развития, новых рынков. Разработка. анализ и оценка новых проектов. Оценка последствий принимаемых решений, рисков и эффективности вложений.

Экономический/Экономика и управление предприятием

Центр кадровых технологий 21 век

Желдорэкспедиция, Положительный