В 2017 году с должности руководителя по развитию и обучению персонала переведен на должность руководителя по развитию розничной сети. В настоящее время продолжаю работать в данной должности. Зона ответственности 33 торговые точки. География: Белгород, Белгородская обл.. Осуществляю поиск помещений и локаций для открытия новых салонов, оцениваю коммерческий потенциал торговых площадей. Контролирую изготовление, своевременную поставку и сборку торгового оборудования. Обеспечиваю внутреннее и внешнее рекламное оформление объектов розничной сети. Провожу переговоры, заключаю договора аренды помещения. Организую любой другой комплекс мер по полноценному вводу в эксплуатацию торговой точки. Поддерживаю коммуникацию с арендодателями на предмет решения различных эксплуатационных вопросов. Провожу оценку существующих торговых точек на предмет их экономической эффективности, актуальность складских остатков. Анализирую продажи, уровень подготовки и компетенции продавцов. Вношу предложение для повышения показателей торговых точек. Провожу переговоры с банками партнерами по внедрению новых банковских продуктов и других услуг с последующим их внедрением в розничную сеть. Разрабатываю локальные нормативные акты (положения, инструкции и т.п.), направленных на совершенствование работы предприятия. Курирую вопросы материально технического обеспечения розничной сети.

С должности старшего менеджера магазина в 2009 году переведен на должность руководитель по развитию и адаптации персонала. Зона ответственности вся розничная сеть (30 торговых точек, среднее количество персонала 70 человек). Совместно с руководством разрабатывал должностные инструкции и обязанности сотрудников, предложения по мотивации персонала, повышению эффективности организации труда. Внедрял политику зарплат, компенсаций и льгот предприятия. Осуществлял собеседования, оценивал потребности отдельных сотрудников в обучении. Внедрял планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, организовывал аттестацию, тестирование, разрабатывал раздаточные обучающие материалы, процедуры тестирования и оценки обучающихся работников. Составлял бюджет обучения, осуществляет контроль над правильным расходованием средств на обучение, обеспечивал оснащение материальной базы. Взаимодействовал с компаниями, предлагающими образовательные курсы и тренинги. Осуществлял контроль за исполнением должностных инструкций и стандартов обслуживания в точках продаж. Согласно штрафному листу накладывать санкции за не соблюдение должностных инструкций и стандартов. В случае необходимости участвовал в инвентаризации торговых точек. Для успешного выполнения своих обязанностей систематически посещал профильные обучающие семинары и тренинги.

Розничные продажи в торговом зале салона связи DИКСИС. Продажа мобильных телефонов, аксессуаров, оказание услуг операторов связи, IP-телефонии, потребительское кредитование через банки партнеров, открытие/закрытие смены, отчетность в 1С, отслеживание цен конкурентного окружение и складских остатков. С 2006 года переведен в должность старшего менеджера. К выше перечисленным обязанностям добавилась первичная оценка стажеров, адаптация и обучение стажера. Проведение аттестаций по итогам курса стажировки. Посещение совещаний и планерок.

Магазин бытовой электроники Эльдорадо. Продавец-консультант в торговом зале.

Экономика, Экономист-менеджер "Экономика и управление на предприятии"