Логистика в организации: -логистические прогнозы и планы -проектирование логистических схем и их внедрение -расчет затрат на логистику, разработка бюджета на логистику -разработка и внедрение логистических информационных систем Управление материально техническим снабжением и закупками: -планы закупок -поиск поставщиков и заключение с ними догворов на поставку товара -анализ условий договоров поставок -составление и своевременное размещение заказов у поставщиков -определение видов и сроков платежей по заключенным договорам -взаимодействие с поставщиками -составление отчетов о поставках -анализ качества выполнения заказов Управление запасами: -планирование запасов: страховых, оптимальных и максимальных -расчет затрат на формирование и хранение запасов -оценка затрат и издержек на запасы -проектирование и применение системы управления запасами, методы учета, оценки и моделирования запасов -координация инвентаризации запасов и контроль состояния -координация складского технологического процесса (поступление продукции и сырья на склады, погрузо-разгрузочные операции, приемка и передача сырья и продукции, их хранение на складах) -оптимизация процессов перемещения сырья и продукции внутри предприятия Управление распределением продукции и продажами: -определение каналов распределения продукции и ведения расчета эффективности их использования -определение условий отгрузки продукции и товара -управление продажами (координация работы и составление прогнозов и планов продаж, прием заказов на поставки) -контроль выполнения условий поставок и качества обслуживания потребителей Управление транспортировкой товаров: -выбор перевозчика грузов исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций, экономических и стоимостных показателей перевозки-оптимизация транспортно-технологических схем доставки грузов -разработка планов перевозок -организация технологического процесса перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль доставки груза грузополучателям, координация погрузо-разгрузочных работ) -обеспечение документооборота транспортно технологического процесса -анализ качества и своевременности доставки груза -формирование статистической и оперативной отчетности по своим обязанностям Организация и проведение продаж: -проведения коммерческих переговоров с клиентами в интересах организации -поиск потенциальных клиентов -выяснение потребности клиентов в продукции реализуемой организацией, согласование заказа с клиентами в соотвествии с его потребностями и наличием ассортимента на складе организации или поставщиков -анализ статистических данных продаж и отгрузок клиентов организации -согласовывание с клиентом условий, дат отгрузки и способов доставки продукции -участие в разработке и реализации проектов, связанных с деятельностью отдела продаж -взаимодействие с другими подразделениями с целью выполнения возложенных задач -осуществление контроля финансовой дисциплины клиента на основании документов получаемых от отдела учета

-Составление графиков грузопотоков, определение способов доставки, вид транспорта. -Заключение договоров с транспортно-экспедиционными организациями, формирование банка данных перевозчиков, размещение заказов на перевозки. -Ведение документооборота всех логистических процессов. -Организация погрузочно-разгрузочные работ, поиск необходимых механизмов. -Организация складирование и хранение грузов и материалов. -Оптимизация затрат на обеспечение логистической составляющей работы предприятия. -Соблюдение утвержденной сметы затрат, статей бюджета. -Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела.

Продажи: -Поиск потенциальных клиентов. -Сопровождение и развитие клиентской базы. -Ведение коммерческих переговоров с клиентами. -Прием обработка заказов и оформление необходимой документации. -Ведение отчетности по продажам и статистике. -Контроль дебиторской задолженности. -Составление и выполнение ежемесячного квартального и годового плана продаж. -Внедрение дополнительных схем продаж не применяемых ранее в компании. Логистика: -Поиск перевозчиков, заключение договоров. -Составление графика грузопотоков и объемов перевозок в месяц. -Согласование сроков доставки/забора грузов. -Обеспечение документооборота на всех этапах перевозки. Склад: -Организация погрузо-разгрузочных процессов. -Контроль наличия расходных материалов. -Контроль состояния оборудования и согласование его обслуживания. Дополнительно: -Обучение новых сотрудников. -Внесение и впоследствии внедрение предложений по оптимизации рабочих процессов. -Управление подразделением в должности: врио Начальник обособленного подразделения. Достижения: -Увеличение объемов продаж филиала в 3 раза за полгода. -Оптимизация затрат на перевозки по направлению Белгород-Курск-Орел-Москва -Вхождение филиала в пятерку лучших по продажам.

Менеджер по работе с ключевыми клиентами (КАМ) key account manager: -Развитие существующей клиентской базы. -Поиск и разработка новых крупных клиентов. Достижения: -Увеличение объемов перевозок моей клиентской базы в 2.5 раза за год -Проработка и раскрутка клиентов до уровня топ5 по региону. -Лучший отдел продаж в компании за 2012 год

Открытие филиала с нуля. Ведение клиентской базы, подбор и заказ запчастей на любую автомобильную технику. Наполнение базы запчастей в наличие. Расширение линейки продукции. Поиск наиболее выгодных поставщиков для закупки товара. Мерчендайзинг. Складская работа.

Архитектурно-строительный институт, Промышленное и городское строительство