Управление ООО " Компания Агромир".Организация, применение технологии No-till сельхозтоваропроизводителями на площади 5700 га. Разработка стратегического плана развития компании. Проведение семинаров, выставок сельскохозяйственной техники под No-till , продажи сельскохозяйственной техники под No-till, консалтинг, проведение переговоров, заключение договоров, сервисное обслуживание реализованной техники.

Управление агропромышленным холдингом, организация производственного процесса по выращиванию с\х культур на площади 280,0 тыс. га. пашни:-сахарная свекла, зерновые (озимые -пшеница (урожайность 52 ц с га., рожь, яровые-пшеница, ячмень - 40,1 ц с га, гречиха), кукуруза 104 ц с га на зерно и корм, подсолнечник 28 ц с га., соя 24 ц с га. производство семян трав, заготовка кормов. Возделывание сахарной свеклы с расстоянием между рядий 50 см, 56 см (что позволило увеличить вегетационный период и урожайность свеклы с 300 ц до 600 ц с га.). Кагатирование и хранение сахарной свеклы в полевых условиях. Применение безводного аммиака под технические культуры. Хранение зерна в мешках- бункерах. Выращивание продукции животноводства.поголовье коров более 5000, В подчинении более 5000 человек. Разработка стратегического плана развития производства и реализации сельскохозяйственной продукции. Проведение тендеров на закупку семян, удобрений, средств защиты растений, сельскохозяйственной техники, выбор наиболее перспективных поставщиков. Разработка новых направлений производства.изучение и анализ сельскохозяйственного рынка. Проведение переговоров, заключение договоров. Участие в семинарах по использованию сельскохозяйственной техники, и применению средств защиты растений, семян, удобрений. Обучался в Америке и ведущих странах Европы .Наработанные контакты с ведущими поставщиками сельскохозяйственной техники, семян, средств защиты растений и удобрений. Рост объемов сбыта продукции и увеличение чистой прибыли до 200 $ на 1 га. Усовершенствование процесса внедрения GPS геомонеторинга. Минимизация обслуживающего персонала 6 человек основных работников на 1000 га пашни. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений. Минимизация затрат. Мониторинг новых рынков сбыта продукции. Технология возделывания сои, подсолнечника, зерновых культур с минимальной и нулевой обработкой почвы с применением промежуточных культур и сидератов.

Управлением хозяйством 5700 га пашни,спецхоз по выращиванию нетелей 2000 голов в год и 1000 голов дойного стада коров. Организация производственных процессов в растениеводстве и животноводстве, подбор кадров. Перевел хозяйство на хозрасчет с организацией безнарядных звеньев. Что позволило в то очень трудное время для сельхоз производителя получать 42 ц с га оз. пшеницы, 33ц с га ячменя, 234ц с га сахарной свеклы в зачете, 21ц с га подсолнечника, 4100 кг надой на 1 корову в год,

Организация эксплуатации и ремонта машинно-тракторного парка

Охрана труда и ТБ сельхоз подразделений

механизация, инженер-механик