Осуществляю повседневное руководство деятельностью производств. Организовываю ритмичную работу производственных подразделений предприятия. Выполняю подведение итогов работы и оценку деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции. Обеспечиваю внедрение и соблюдение утвержденных стандартов и технических условий. Провожу анализ всех производственных процессов и организацию взаимодействия всех структурных подразделений предприятия. Принимаю участие в разработке и осуществлении мер по производству конкурентоспособной продукции, осуществляет систематический анализ её технического уровня. Контролирую рабочие процессы и взаимодействия структурных подразделений для повышения рентабельности производства. Составляю планы развития производства, квартальные и годовые бюджеты. Организовываю эффективное управление трудовыми ресурсами: контроль уровня обеспеченности предприятия персоналом необходимой квалификации в достаточной численности, производственную дисциплину, развитие, мотивацию поддержание здорового морально-психологического климата в коллективе. Обеспечиваю подготовку и осуществление комплекса мероприятий по оптимизации производственных процессов. Обеспечиваю подготовку и осуществление комплекса мероприятий по стимулированию работников. Разрабатываю мероприятия по контролю использования основных и оборотных средств, повышению производительности труда. Осуществляю оперативный контроль производства, обеспечение производства материалами, полуфабрикатами. Осуществляю контроль состояния и комплектности незавершенного производства. А также корректность проведения инвентаризаций незавершенного производства. Обеспечиваю правильную эксплуатацию оборудования, учет простоев, выявление проблем в эксплуатации оборудования, разрабатываю мероприятия по их устранению. Оперативно реагирую на кризисные и нештатные ситуации, которые могут привести к срыву производственных планов, иным неблагоприятным для предприятия последствиям. Способствую выполнению Политики в области качества и целей предприятия в области качества, процессов системы менеджмента качества предприятия, обеспечиваю выполнение требований по содержанию и совершенствованию системы менеджмента качества в соответствии с ГОСТ ISO 9001:2015. Обеспечиваю соответствие системы управления качеством требованиям ГОСТ ISO 9001:2015 Соблюдаю требования документации ГОСТ ISO 22716-2013. Продукция парфюмерно-косметическая. Надлежащая производственная практика (GMP) Обеспечиваю функционирование Системы Управления Охраной Труда в соответствии со спецификой работы предприятия, выполнение требований законодательства, стандартов, правил и норм по охране труда, постановлений и указаний государственных надзорных органов, направленных на предупреждение производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Директор по производству - заместитель генерального директора. Руководство производственным блоком завода. Численность до 200 человек. Обеспечение выполнения плана производства подчиненными подразделениями в установленные сроки. Обеспечение выполнения цехами нормативов по уровню издержек и запасов.Поддержание уровня технологии. Обеспечение выполнения требований норм охраны труда и пожарной безопасности на производстве. Обеспечение выполнения требований правил безопасной эксплуатации оборудования.

Начальник отдела - заместитель директора по производству. Руководство отделом. Расчет производственного плана на месяц/год, контроль над выполнением плана, прием заказов в производство, взаимодействие со смежными подразделениями при расчете сроков выполнения. Составление отчетности по итогам работы за период.

Обеспечение выполнения подразделением производственного плана.

Обеспечение бесперебойной работы оборудования, организация работы вспомогательных служб цеха.

Производство пластиковых изделий, одноразовой посуды, полиэтиленовой пленки и пакетов) Своевременное обеспечение производства исправной технологической оснасткой ( пресс – формы, приспособления). Контроль над эксплуатацией и хранением оснастки, проведение своевременного ремонта, межремонтного обслуживания, расследование причин выхода оснастки из строя, проведение испытаний новых форм, контроль над ресурсом оснастки.

Обеспечение выполнения плана производства, анализ и разработка корректирующих действий в случаях невыполнения планового задания. Оптимизация численности персонала. Решение вопросов материального стимулирования коллектива по итогам работы. Формирование бюджетов на производственно – техническую оснастку для производства. Оптимизация заявок на техоснастку и комплектующих в рамках производства , оформление заявок на приобретение в рамах установленных сроков, месячного и квартального бюджетов, отслеживание прихода комплектующих.Согласование планов производства работ, решение вопросов с главными специалистами предприятия ( согласование сроков плановых остановок, на модернизацию, переключение энергоресурсов). Осуществление контроля над выполнением ремонтных работ. Подача заявки на модернизацию оборудования. Проведение расследования, утверждение аварийных актов. Контроль над правильным ведением документации при приемке оборудования из ремонта. Обсуждение и предоставление возможности проведения экспериментов на производстве. Участие в разработке новых смесок, рецептур, технологических режимов. Руководил введением в эксплуатацию нового комплекса по переработке вторичного сырья из пластиков – первого в России комплекса такого типа. Производство развивалось «с ноля». Производство непрерывного типа было запущено с 80% составом персонала неквалифицированного («со стороны»). Обучение персонала (рабочие, ИТР среднего звена) осуществлялось непосредственно на производстве под моим руководством. Рост производительности производства в период с сентября 2005 года по сентябрь 2007 года составил 190 %. В составе производства 9 участков. Численность производства 270 человек. Производство успешно работает и расширяется.

Руководство цехом по производству поливинилхлоридного линолеума на нетканой иглопробивной основе. Обеспечение выполнения производственных заданий, обеспечение цеха сырьем и материалами в рамках выпускаемого ассортимента. Руководство мастерами цеха, технологическим и вспомогательным персоналом (кроме персонала ремонтных служб). Динамика роста производства в период с 2002 по 2005 годы составила 300% ( от 245 тыс.кв.м до 990 тыс.кв.м. в месяц). За работу на данном предприятии имею благодарность за внесение вклада в развитие производства.

Выполнял функции инженера - технолога производства. Составление баллансовой отчетности за текущий период, вопросы материального стимулирования персонала по итогам работы, табелирование, оборот ТМЦ.

Химическая переработка древесины

технология переработки древесины, диплом