Организация деятельности по обеспечению структурных подразделений фирмы всеми необходимыми материалами для осуществления бесперебойной работы, контроль над их рациональным использованием, минимизация производственных издержек путем совершенствования системы снабжения предприятия, изучение с целью обеспечения наиболее выгодных условий поставок, заключение предварительных договоренностей с поставщиками, написание договоров с учётом всех интересов предприятия, а так же давление на сторону принимающюю решение для ускорения более выгодной сделки в сторону интерисующюю предприятие, контроль над выполнением условий и сроков поставок, сохранностью товарно-материальных ценностей, осуществление учета используемых средств, ведение работы по оптимизации расходов производственных запасов; разработка и внедрение способов организации деятельности, способных повысить эффективность деятельности отдела снабжения, ведение документации установленного образца, предоставление аналитических отчетов вышестоящему руководству, контроль работы склада, контроль складских остатков и непрерывное их восполнение.

Разработка стратегии продаж в регионе, координация и контроль коммерческой деятельности, анализ и контроль их работы, разработка программ мотивации для всех каналов сбыта, подбор персонала для работы в регионе, организация и проведение презентаций и тренингов для ТТ, Выполнение планов продаж, увеличения количества и качества сделок, отчётность, контроль возврата документов, оценка эффективности сотрудников. Анализ ранка. Краткосрочное бюджетное планирование.

Следить за объемом продаж, порядком в магазине, движением и хранением товара, жалобами покупателей, работой персонала, обучение нового персонала. Контроль качества каждой консультации.

Таможенное дело, Таможенник