• оперативное управление работой клуба (планирование, организация работ, решение чрезвычайных ситуаций, контроль); • замещение Генерального менеджера; • организация работы клуба и взаимодействие непосредственно со службами и руководством компаний- партнёров (отель, турфирмы, перевозчики, и пр.), а также с представителями клуба в других странах; • контроль за соблюдением трудовой дисциплины обслуживающим персоналом отеля; • организация и ведение делопроизводства в клубе.

• контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью организации; • контроль и анализ дебиторской, кредиторской задолженности; • ответственность за правильную юридическую и экономическую проработку договоров, контрактов, соглашений и пр., их составление; • выполнение плановых показателей по объемам продаж; • работа с «трудными» долгами; • формирование и контроль кадровой политики организации. Достижения: • Сокращение дебиторской задолженности в 2,5 раза (личный контроль , работа с трудными и просроченными долгами, путём звонков, встреч, претензий) • Сокращение текущих расходов на 15% (ввёл топливные карты, ввёл ответственность кладовщиков и экспедиторов за недостачу, сократил арендную плату, оптимизировал маршруты доставки, сократил неэффективных работников) • Создание зарплатной сетки (создал ступенчатую систему оплаты труда, привязанную к плану продаж, для торговых агентов) • Перевод организации на новую систему учёта (переход с программы БЭСТ на Управление торговлей, обучил сотрудников работе с программой) • Увеличение клиентской базы (привлёк более 30 клиентов работая в паре с торговым агентом, создал премиальный фонд , разместил информацию о компании на торговых интернет площадках области) • Увеличение объёма продаж на 20% (создал премиальный фонд торговых агентов, ввёл план продаж, обучил и нанял 4 торговых агентов) • Повысил эффективность работников, путём реорганизация труда (сократил неэффективных работников, перераспределил ответственность и объём работ между сотрудниками).

• оперативное управление работой клуба (планирование, организация работ, решение чрезвычайных ситуаций, контроль); • замещение Генерального менеджера; • организация работы клуба и взаимодействие непосредственно со службами и руководством компаний- партнёров (отель, турфирмы, перевозчики, и пр.), а также с представителями клуба в других странах; • контроль за соблюдением трудовой дисциплины обслуживающим персоналом отеля; • организация и ведение делопроизводства в клубе.

Бухгалтерский учёт, анализ и аудит, Бухгалтерский учет, анализ и аудит