Деятельность компании- аутсорсинг (организация питания; эксплуатационное обслуживание зданий и сооружений, инженерных сетей; профессиональная уборка помещений и территории; управление гостиничным хозяйством; управление транспортом, предоставление персонала) Доп. виды деятельности - производство строительных работ; организация перевозок; оптовые продажи продуктов питания. Штатная численность персонала- 142 чел. Полная занятость Разработка стратегии развития компании. Оперативное управление. Финансовое и производственное планирование. Обеспечение выполнения ключевых показателей. Организация привлечения клиентов, проведение переговоров (B2B, B2G). Управление проектами (более 20-и объектов в управлении, 4 предприятия питания).* Ключевые результаты и достижения: 1. Организовал "с нуля" работу компании: - разработка бизнес-плана и стратегии развития; - юридическая регистрация бизнеса; - формирование команды; - внедрение инструментов системного управления. 2. Обеспечил выполнение ключевых показателей в соответствии с бизнес-планом: рот валовой выручки с 2,5 до 34 млн. рублей в год. 3. Организовал привлечение ключевых клиентов, среди которых Шебекинский машиностроительный завод, ЗАО "Белогорье", региональные подразделения ИМНС, Белгородская таможня и др. 4. Сформировал профессиональную команду, готовую решать поставленные задачи. * - 20 объектов недвижимости и прилелегающая территория (офисные и производственные помещения ЗАО "Белогорье",региональных подразделений ИФНС по Белгородской области, Белгородской таможни, Фонда социального страхования Белгородской области, ООО "ШМЗ", УВД по г. Белгороду. Оказываемые услуги : ксплуатационное обслуживание зданий и сооружений, инженерных сетей; профессиональная уборка помещений и территории - 4 предприятия питания, из них 1ПП полного цикла на базе ЗАО "Белогорье", 3 ПП доготовочного типа на базе ИФНС по г. Белгороду, Управления ИФНС по Белгородской области, ООО "VOLVO TRUCK".

Деятельность компании - продажи гибкой рулонной упаковки (B2B), ВЭД. Штатная численность персонала - 6 человек. Частичная занятость -Разработка стратегии развития компании. Оперативное управление компанией. Обеспечение выполнения поставленных целей. Организация привлечения клиентов. Организация логистики и операций ВЭД. Ключевые результаты и достижения: 1. Обеспечил выполнение поставленных целей: увеличение объема продаж с 4 до 19 млн. руб. в месяц за счет привлечения новых клиентов. 2. Заключил договора с ключевыми клиентами, среди которых Верофарм, Ставропольский масложировой комбинат и др. 3. Реализовал ряд мероприятий по оптимизации бизнес-процессов логистики и ВЭД, что позволило сократить временные и финансовые затраты. 4. Разработал проект организации производства на территории РФ.

Деятельность компании - индустриальный аутсорсинг Штатная численность персонала, возглавляемой бизнес единицы - 814 чел. Полная занятость Операционное управление. Обеспечение выполнения ключевых показателей. Разработка мероприятий по оптимизации затрат. Организация работы с клиентами. Управление продажами (B2B, B2C) Управление проектами (24 предприятия питания, 6 объектов недвижимости площадью от 2000 м2 до 14000 м2). * Ключевые результаты и достижения: 1. Обеспечил выполнение ключевых показателей, только по проекту Ярославского моторного завода увеличил прибыль в 3 раза за счет улучшения качества предоставляемых услуг и, как следствие, увеличение количества потребителей. 2. Подготовил проект по инвестированию в активы Заказчика, что позволило бы компании значительно увеличить прибыль от реализации проекта. * - 24 ПП , из них 17 ПП - полного цикла, 5 ПП - доготовочного типа, 2 буфета. Все предприятия питания находились на территории заказчиков (ОАО "ЯМЗ", ОАО "Славнефть ЯНОС", ТГК -2) Одно из них "открытого" типа. Оказываемая услуга- организация питания; - 6 объектов недвижимости с прилегающей территорией (офисные здания ТГК-2). Оказываемая услуга- профессиональная уборка помещений и прилегающей территории

Деятельность компании - услуги автосервиса, розничная продажа а/м зап. частей, сдача торговых и офисных площадей в аренду Штатная численность персонала - 37 человек Полная занятость - организация и контроль фин.-хоз. деят-ти -,финансовое "оздоровление" предприятия, -организация на базе предприятия новых видов деятельности, - привлечение инвестиций. - управление продажами (B2B, B2C) За время работы погашена кредиторская задолженность в полном объеме, в результате организации новых видов деятельности (оптовые продажи ТНП и сервисные услуги, розничная продажа а/запчастей) получена стабильная прибыль. (до вступления меня в должность единственным видом деятельности являлась сдача помещений в аренду). Причина ухода - передача основных фонодов в состав БГУ и ликвидация существовавших видов деятельности.

Деятельность предприятия - НИОКР Штатная численность - 163 человека Полная занятость Организация, обеспечение и проведение мероприятий по финансовому "оздоровлению" предприятия. Взыскание дебиторской задолженности. В результате: погашена кредиторская задолженность в полном объеме; взыскана дебиторская задолженность с НПО "Молния", РКА "Энергия", Мин. обороны. в полном объеме; создан программный продукт (Центр поддержки принятия стратегических решений) в результате реализации которого получена выручка $ 200 тыс..; проведено слияние научной базы в состав БГУ

Согласно должностных инструкций

юриспруденция, Юриспруденция

инженерный, инженер по эксплуатации колесной и гусеничной техники