2017: ООО "Кустовое" - и.о. Руководителя Кустовского молочного комплекса 2017 (6 мес.): Белогород Отель - Главный инженер по тех. эксплуатации 2017 (8 мес.): Юпласт \ 2 Гис- Белгород - Менеджер по работе с клиентами • Управление производственной деятельностью: разработка и реализация технической политики и политики в области качества, планирование и контроль выполнения производственной программы, управление проектами по запуску производства и выводу новой продукции и пр.; • Общее руководство инженерно-технической службой отеля, коммуникации с контрагентами - организациями на разработку проектов реконструкции, поставки новой техники, обновления и модернизации оборудования, автоматизированных систем управления и пр.; • Коммерческое развитие (формирование клиентской базы, управление отношениями с клиентами, активные продажи).

• Разработка сбытовой и ценовые политики, бизнес-планирование продаж, разработка стратегии развития бизнеса, совершенствование тактики коммерческой работы, обучение персонала; • Формирование клиентской базы: поиск, привлечение, сопровождение, развитие клиентов, проведение переговоров, заключение контрактов; • Управление отношениями и сопровождение клиентов: разработка клиентской политики, технологий и стандартов работы, посещение точек клиентов, контроль мерчендайзинга, контроль взаиморасчетов; • Продвижение продукта на вверенной территории, формирование товарных и ценовых предложений, реализация комплекса мер по увеличению продаж, продвижению продуктовой линейки компании в регионе; • Планирование доли рынка, поддержание имиджа брендов в канале с помощью сегментации и маркетинговых активностей для потребителей; • Эффективное прогнозирование и планирование продаж по каналам сбыта, проведение мониторинга рынка, анализ стратегических, тактических и операционных рисков компании с точки зрения развития продаж, разработка и внедрение мер по минимизации этих рисков; • Управление бюджетом, планирование закупок, контроль поставок и логистики, документооборот, аналитика, отчетность; • Обеспечение выполнения плановых показателей эффективности (валовая прибыль, оборачиваемость, маржинальность, рентабельность). Ключевые результаты: - Развитие и поддерживание клиентской базы - увеличение в 2 раза прибыли за счет "своей" базы. Ключевые клиенты: АО "Тандер", ООО "МПЗ Агро-Белогорье", ООО "Хохланд Русланд", ООО "Лидер", ООО "Белые горы", ООО "Прохлада", ООО "Белгородский Бекон" (Рус-Агро), ООО "Металл-групп" (Яковлевский рудник), ОАО "Росспиртпром" и др.

Механическое оборудование, Механическое оборудование и технологические комплексы предприятий строительных материалов, изделий и конструкций