Кровльные работы

Открытие второго магазина с "нуля" -Поиск наиболее потенциально -эффективного расположения. -Анализ рынка в целом, определение стратегических задач. -Ребрендинг -Мерчендайзинг -Набор, адаптация, обучение персонала. -Разработка и внедрение материальных и нет мотивирующих программ -Внедрение оптимизирующих время технологий. -Внедрение постоянных и внезапных контролирующих мероприятий -Постановка и контроль амбициозных, но выполнимых задач перед Сотрудниками -В условиях перенасыщенности рынка, особое внимание сервисному обслуживанию. -Налоговая отчетность -Взаимодействие с гос. органами и.т. д. В течение 2 месяцев выход в зону рентабельности с дальнейшим стабильно-восходящим трендом. В данный момент осуществляться передача дел ответственным лицам.

Обеспечение выполнения ССМ ключевых показателей эффективности ( общие продажи, доля рынка, административный рейтинг, EBITDA выручка). 1. Оперативное планирование и управление деятельностью подразделения (Белгород, Ст.Оскол, Губкин) 2. Ежедневное посещение ССМ, фиксация оценки в ЧЛ согласно принятым в Компании стандартам. (Более 50 пунктов и подпунктов) -В случае отклонение показателей, совместная с Руководителем ССМ разработка и внедрение действий для достижения поставленных в рамках дня задач. -Совместный Анализ и внедрение с УС предложений для стратегического, спокойного развития конкретного ССМ 3. Онайн контроль продаж сектора в целом. 4.Ежедневная постановка задач перед Руководителями ССМ согласно SMART 5. Мотивация Сотрудников в течении дня 6. Инициация и управление проектами в области продаж и маркетинга. 7.Еженедельные отчеты перед Руководством, анализ динамики роста week to week 8.Анализ расположения под открытие новых ССМ (затраты, выход в рентабельность, предполагаемый трафик Клиентов) Открытие новых ССМ. Достижения: Рост продаж смартфонов месяц к месяцу в ср. +17% - Рост продаж data sim +21% - Рост доли "тяжелых"пакетных ТП в СПЛИТе продаж +14% -Рост показателя NPS на 38% -Выполнение основных KPI в ср. на 99 % с учетом падения трафика Клиентов в отдельные месяцы до 16%

-Руководство группой офисов продаж (15 Собственных офисов; 72 Сотрудника в подчинении, 6 удалённых офисов); -Обеспечение выполнения плановых показателей по продажам; -Управление продажами, своевременная аналитика текущих продаж; -Обеспечение полного штата сотрудников магазинов, адаптация новых сотрудников, развитие, мотивация; - Контроль за соблюдением регламентов работы; -Контроль выполнения стандартов обслуживания Клиентов Сотрудниками офисов продаж; -отчетность перед руководством. -управление лояльностью клиентов (NPS). -открытие новых офисов. -контроль за сохранностью ТМЦ. -административно – хозяйственная деятельность филиала -анализ EBITDA Перераспределение Сотрудников и Управляющих офисов, налаживание процессов по оптимизации филиала в целом(четкое соблюдение стандартов Компании) Что повлекло в первый месяц выход на более чем 100 % по основным KPI (при вступлении в должность прогноз составлял 70 %). Далее выход на результаты более 100 %.

Оптимизация рабочего процесса, контроль качественного обучения сотрудников, что позволило вывести подконтрольный офис в звание Лучший в Белгородском филиале.

При становлении И.О. Управляющего офисом увеличение показателей более чем на 25%, что повлекло перевыполнение всех поставленных задач более чем на 98 %.

Передвижение продукции на складе, контроль безопасности рабочего процесса

Погрузка-разгрузка товара, контроль сроков годности

Консультирование клиентов в торговом зале,предложение товара на основе выявленных потребностей клиента и поставленных целей организации

Погрузка-разгрузка товара, контроль сроков годности

Государственное и муниципальное управление, Государственное регулирование экономики

ОАО "ВымпелКом"

ОАО "ВымпелКом"