- Массовый подбор рабочего персонала. -Подбор и оценка ИТР - персонала. - Подбор ТОП-должностей. - Адапатация персонала. -Психологическое диагностирование. -Оценка персонала.

-Массовый подбор рабочего персонала. -Подбор и оценка ИТР-персонала. - Подбор, оценка ТОП-должностей, с применением хедхантинга. - Адаптация персонала. - Проведение корпоративно-досуговых мероприятий. -Диагностика психологического климата коллектива. Коррекция и формирование здорового внутрикорпоративного климата. -КДП.

Агропромышленный комплекс по производству молока и продуктов молочной переработки, сахарной свеклы и сахара-продукта, растениеводческой продукции. Функционал: • Подбор персонала АПК: создание системы дистанционного поиска и оценки Топ-персонала; главных специалистов; обеспечение прохождения кандидатами многоуровневой системы движения по этапам на должность; • Организация и контроль адаптационных процедур; • Разработка нормативных документов; • Организация и контроль обучения инженерно-технического персонала; • Развитие и ротация персонала; • Контроль КДП и ШР; Результат: • Организация системы подбора по вакансиям управляющей компании и производственных юридических лиц; • Контроль укомплектования кадрами рабочего персонала, специалистов, гл. специалистов. Самостоятельный подбор ТОП-ов (заместитель директора предприятия, заместитель по транспорту и сбыту, коммерческий директор предприятия, заместитель директора департамента, финансовый директор, гл экономист и т.д.) дистанционным поиском. Разработка индивидуальных релокационных пакетов; • Постановка системы оценки персонала при трудоустройстве; • Психологическое диагностирование и подготовка характеристик по заказу руководства компании; • Управленческая отчетность: • Разработка положений и нормативных документов. В подчинении 3-и отдела кадров, 3-и ОТиЗП, главный экономист по труду. Основная задача: консолидация отчетности, приведение к единообразию. Выработка единых подходов на предприятиях АПК в подборе. Причина увольнения: по соглашению сторон, п.1, ч.1, ст. 77 ТК РФ.

Предприятие сельскохозяйственного производства, деятельностью которого является свиноводство, растениеводство, КРС Функционал: • Подбор персонала; • Оценка персонала и психологическое диагностирование; • Нематериальная мотивация; • Корпоративная культура; • Разработка нормативных документов; • Обучение персонала и развитие персонала; • Контроль КДП и ШР Результат: • Организация системы подбора по вакансиям центрального офиса и производственных площадок; • Укомплектование кадрами рабочего персонала, специалистов, гл. специалистов, директоров прямым и дистанционным поиском. Применение релокационных пакетов для главных специалистов (найдены следующие специалисты: главный экономист – Ю.Снегирь, экономисты –А. Андрианов и Скоробагатько Ю., главный юрисконсульт- Н. Никитин, финансовый директор Ж.Долгушина, бухгалтер – Е.Феськова, инженер по ОТ и ТБ - В. Шаталова, главный зоотехник И. Роман, ветврач КРС - В. Крапивный, зав.отделением МТФ (абердины) Н. Лобанов и т.д., заведующая молочной фермы Е. Скоркина), сисадмин - Винюков Е., программист - Пузына Р.; • Постановка системы оценки персонала при трудоустройстве; • Психологическое диагностирование и подготовка характеристик по заказу собственника компании; • Разработка и реализация плана мероприятий по нематериальной мотивации: награждение почетными грамотами, регулярные поздравления посредством стенгазеты с днем рождения; • Проведение опросов и тестирований: выявление индекса вовлеченности главных специалистов и руководителей, выявление мотивационных типов главных специалистов и руководителей и тд. • Организация праздников: «Масленница», «День рождения руководителя»; • Проведение конкурсов: «Самый чистый офис», «Умники и умницы», «Цитаты о бизнесе и командообразовании»; • Организация и проведение командообразующих занятий по подгруппам: с руководящим/офисным персоналом и рабочим (по 1 занятию в месяц в каждой подгруппе); • Разработка сценария и проведение командообразующего мероприятия «Золотая осень 2016г.», прохождение веревочного курса, комический парный футбол; • Поиск тематических роликов и мультфильмов к каждому еженедельному совещанию на проблемную недельную тему; • Разработка положений и нормативных документов: по эффективности, оплате труда, о персонале, адаптации, приеме и увольнению, о службе персонала, о прогульщиках, о соцльготах и выплатах, о корпоративной культуре, о матценностях и т.д. • Прохождение плановой проверки Государственной инспекции труда в апреле месяце. Результат: отсутствие замечаний по КДП со стороны Госинспектора Федосовой Е.А. Причина увольнения: собственное желание, п.3 ч.1 ст.77 ТК РФ

Управляющая Компания «Флагман». ООО "Инвестком"" Сеть гипер/супермаркетов (9 шт.) со штатом более 100 шт.ед. формата DIY (самообслуживание), представляющая ассортимент товаров для дома, стройки, и ремонта, которая применяет новейшие технологии торговли и старается предоставить покупателю максимальный выбор качественных товаров для стройки и ремонта по низким ценам, а также необходимые услуги и сервисы. 2011-2013гг. – начальник отдела персонала; 2014г. – начальник управления персоналом. • Построение эффективной структуры отдела персонала; • Организация системы подбора в компании; • Организация и постановка системы обучения; • Организация системы оценки персонала на этапе подбора; • Психодиагностика ТОП-менеджмента и др. персонала компании; • Разработка и внедрение нормативных документов по материальной и нематериальной мотивации; • Проведение акции «тайный покупатель»; • Подготовка (с декабря 2013г.) и внедрение (2014г.) проекта реструктуризации отдела персонала в новую объединенную структуру (отдел персонала + отдел кадров + отдел ТБ и ОХ) - управление персоналом; • Организация функциональной структуры отдела персонала по принципу «человек-функция»(5 шт.ед.); • Постановка системы дистанционного поиска с целью открытия супермаркета в Брянске, гипермаркета С. Осколе); оснащение менеджеров по подбору диагностическим инструментарием оценки кандидатов при приеме на работу; • Организация проведения адаптационных процедур: история компании, правила ВТР, контроль дневника стажера, проведение промежуточного среза знаний и оценки на квалификационный минимум; формирование команды наставников с целью обучения стажеров без отрыва от торгового процесса); подготовка «пошаговой» программы обучения торгового персонала (т.е. под каждую должность разработана ежедневная программа по усвоению новых специальных знаний и закреплению уже полученных ранее); формирование команды открытия (StartUp) в период открытия новых торговых комплексов; построение тренинговой работы со стажерами и продавцами: подбор специалиста-тренера, участие в разработке структуры тренинга (история компании, этапы продаж, стандарты выкладки товара); • Разработка процедур аттестации продавцов, завотделами, замдиректоров, директоров. Разработка профессиограмм на должности торгового персонала; • Проведение Спартакиады 2011 по футболу, проведение ежемесячных, квартальных конкурсов: «Лучший продавец», «Лучший отдел», « Лучший ТК»; годовых конкурсов - «Лучший по профессии» (продавец, кассир, контролер); организация и проведение мероприятия «Мини-спартакиада - Веселые старты 2012/2013г.», командообразование для топ-состава: «Сплав» 2012, 2013, 2014гг., "Зимние игры2012"; • Нахождение кандидатов для проведения акции «Тайный покупатель», проведение инструктажа, разработка техкарт, анализ данных и выводы; • Организация работы по ведению штатных расписаний УУ (внесение изменений, подготовка мотивированных обоснований необходимости внесения изменений в ШР, оптимизация ШР). • Подготовка управленческой отчетности: «кадры-директора», золотой фонд, текучесть золотого фонда, текучесть персонала, динамика Х-покупателя и т.д. • Разработана и внедрена новая организационная структура управления персоналом (14 шт.ед), ШР, ФОТ, мотивация. Оптимизирована численности персонала. Расстановка кадров. Обучение работников новым обязанностям, контроль деятельности в соответствии с новыми должностными обязанностями - менеджеров по персоналу). Причина увольнения: по соглашению сторон, п.1, ч.1, ст. 77 ТК РФ

Группа Компаний «Агрохолдинг», Управляющая Компания. Заместитель начальника управления по работе с персоналом - начальник отдела подбора, развития и оценки персонала Группа компаний "Агрохолдинг" – производственные предприятия агропромышленного сектора России. В состав группы компаний входили более 50 подразделений, расположенных в различных регионах России. Численность работающих в Компании достигала около 20 тысяч человек. Крупнейшие предприятия и подразделения Группы Компаний располагались на территории Центрального, Южного и Приволжского федеральных округов. Основными направлениями деятельности являлись: -птицеводство; -свиноводство; - растениеводство и кормопроизводство; -мясопереработка; -оптово-розничная торговля; В состав Агрохолдинга входили такие известные субхолдинги как АПК «Красная поляна», включающий такие крупные предприятия, как ПТФ Тульский бройлер, ПТФ Орловские Зори, ПТФ Орловская, МК «Красная поляна», ТД «Агрохолдинг», Краснополянский комбикормовый завод и др. Также птицеводческими субхолдингами являлись «Чувашский бройлер», «Волгоградский бройлер». Развитым свиноводческим субхолдингом замкнутого цикла являлся АПК «Провинция» имеющий в своей организационной структуре ряд свинокомплексов, торговый дом и мясокомбинат. Субхолдинги «Супермаг» и «Магик» являлись в г. Курске и области известной розничной сетью типа «У дома». В данную Компанию приглашена в 2001г. на должность менеджера по подбору персонала Управляющей Компании. С 2002г. Заняла должность начальника отдела подбора Управляющей Компании (УК). В 2003г. заняла должность заместителя начальника управления по работе с персоналом - начальника отдела подбора, развития и оценки персонала УК. • Построение функций и приглашение эффективных и профессиональных специалистов по направлениям: работа с персоналом, коммуникации, управленческая отчетность, социально-психологическая работа, административно-хозяйственный блок. • Внедрение функционала в области работы с персоналом во всех Субхолдингах. По необходимости произведены замены на ключевых постах. • Внедрение единой политики в области подбора персонала. • Подбор управленческого персонала в Управляющую Компанию (штатная численность140 чел.) от специалистов (например, технолог-птицевод) до начальников управлений (например, финансовый директор) и генерального директора Управляющей Компании. • Подбор персонала посредством современных технологий в Субхолдинги от главных специалистов (например, главный технолог на мясокомбинат) до директоров предприятий Субхолдингов, начальников управлений Субхлдингов, директоров Субхолдингов. • Проведение центров оценки по ключевым позициям. • Организация работы по развитию персонала: создан корпоративный университет «Школа резерва» руководящих кадров холдинга. • Проведение мероприятий по оценке персонала (аттестация). • Организация внутрифирменного обучения: тренинги, семинары-практикумы. • Работа в области имиджа Компании и формирования моральной мотивации работников: организованы корпоративные мероприятия, досуговые и спортивные. • Организация мероприятий по социальной работе и формированию лояльности к компании. • Разработка нормативных и методологических документов определяющих деятельность служб по персоналу Компании. • Реализованы следующие проекты: Кадровая политика, система управленческой отчетности, создание Сборника нормативных актов регулирующих кадровую политику ГК «Агрохолдинг». • Налажена активная работа с профильными учебными заведениями Курска, Москвы и Воронежа в целях привлечения молодых специалистов на предприятия. • Разработка внутрикорпоративной системы подбора и оценки при приеме и внедрение данной системы в службах персонала «Агрохолдинга». • Знание рынка труда сельхозпроизводителей центральной части РФ и Южного федерального округа как в сфере птицеводства, свиноводства и мясопереработки, коммерции и маркетинга: закрытие таких ТОП-должностей, как начальник управления птицеводства Управляющей Компании (Афанасьев А. из Ставропольского бройлера, Кучер Ю. ГАП «Ресурс» и т.д.), директор птицефабрики (Колесников С. ПТФ Калужская, Орлов из концерна Нижний Новгород, Разаев С.В. приглашен Волгоградский бройлер директором и т.д.), директор комбикормового завода (на Краснополянский КЗ – Кондратьев С., на должность директора Коневской КХП Нефедов Л.Ф. (Алексеевский элеватор)); закрывались должности в сфере маркетинга и продаж: на должность директора ТД «Агрохолдинг» - Д. Кондратюк, приглашенный из компании РИЧ (соки и нектары); начальник управления маркетинга и продаж Волгоградский бройлер – Сажин; начальник управления маркетинга продаж и переработки АПК «Красная поляна» - Юхневич А., работавший начальником отдела продаж ГОТЭКа; финансовый директор ГК «Агрохолдинг» - Тужилкин А. из компании «Разгуляй» и т.д. • Постановка системы общефирменного обучения. В результате работы корпоративного университета «Школа резерва» в программу которого входило проведение отборочных четырех-этапных периодов, с наличием отбора по формальным требованиям, психодиагностики, подготовке эссе и заключения комиссии, и согласно учебному плану проведен годичный курс обучения, результатом которого явились закрытие ряда руководящих должностей (директор МК «Провинция», директор «Племптица» Волгоград, и т.д.). Организация семинаров-тренигов под заказ руководителей предприятий компании, например Управление персоналом в системе эффективного менеджмента предприятия, В.В. Травин, Москва(3-х дневный семинар); Техника эффективных продаж, А.Д. Равицкий и т.д.; • Проведение спортивно-досуговых мероприятий: организация 6-ти кратного участия команды Агрохолдинга в ежегодной олимпиаде СБ РФ, где команда неоднократно побеждала в различных видах состязаний, а в 2007г. стала победителем и в общекомандном многоборье; организация 3-х дневного тим-билдинга на базе «Дубки»; проведение корпоративных новогодних вечеров и вечеров посвященных Дню сельхозработника и женскому дню 8 Марта. • Организация и проведение семинаров и тренингов для специалистов служб по персоналу: А. Андреева «Кадровое делопроизводство»; «Сундучек кадровика» - С. Маслова • Организация и проведение ежегодных конкурсов: Рисунков и поделок на тему «Мои родители работают в Агрохолдинге» Сочинений на тему: «Мои папа и мама трудятся в Агрохолдинге» Лучших работников на тему: «Человек года», «Лучший по профессии». Причина увольнения: по сокращению численности, п.2, ч.1, сь. 81 ТК РФ

-кадровое делопроизводство -подбор персонала -корпоративная культура Причина увольнения: по собственному желаанию в порядке перевода, п.5 ст.29 КЗоТ РФ

1-я должность: -организация ведение общефирменного делопроизводства; -подготовка и предоставление отчетности в управляющую компанию; - кадровое делопроизводство; - подбор общефирменного персонала 2-я должность: -продажа услуг сотовой связи Причина увольнения: по собственному желанию, ст 31 КЗоТ РФ

гештальт подход, психолог-консультант

д. психология и педагика, преподаватель

А. Равицкий, корп. обучение

В.В. Травин, корп. обучение

Т. Андреева, корп. обучение

КА Прадо, Москва, корп. обучение

Ю.А.Лунев, корп. обучение