Организация поставок свежих овощей и фруктов сельхозтоваропроизводителей ЦЧР в розничные сети.

Посредническая деятельность на рынке молока-сырья (поиск потенциальных поставщиков и покупателей, проведение переговоров, разработка, заключение и сопровождение договоров, контроль поставок), развитие собственной производственной базы. Наладил поставки молсырья на крупные молзаводы г. Воронеж, г. Москва. Запустил проект строительства молочного комплекса на 1200 голов.

Управление финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия, стратегическое планирование развития предприятия, оперативное управление всеми подразделениями. Разработка и выполнение производственного плана. Контроль за финансовым состоянием предприятия, работа с кредитами, управление инвестициями, оптимизация финансовых процессов, контроль и управление кредиторской и дебиторской задолженностью. Взаимодействие с кредитными, контролирующими, ведомственными организациями. Управление персоналом, разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации. Снизил кредитную нагрузку, дебиторскую задолженность благодаря оптимизации финансовых процессов. Внедрил эффективную система оплаты труда. Провел модернизация производства, расширил ассортимент. Качество продукции отмечено медалями международных выставок. Прошел защиту на заседании Правительства области и запустил в реализацию проект строительства сырного завода. Благодарность Министерства сельского хозяйства РФ (Приказ Минсельхоза России от 06.11.2013 года № 2089-н).

Управление производственной площадкой молокозавода в п. Пролетарский Белгородской области.

. Директор по экономике - главный бухгалтер: Организация ведения бухгалтерского, налогового, управленческого учета. Контроль за своевременной уплатой налогов и иных обязательных платежей. Управление финансовой деятельностью предприятия. Разработка бизнес плана завода, производственного плана и плана закупок сырья. Контроль за финансовым состоянием предприятия, работа с кредитами, управление инвестициями, оптимизация финансовых процессов, контроль и управление кредиторской и дебиторской задолженностью. Взаимодействие с кредитными, контролирующими, ведомственными организациями. С нуля поставил учет и разработал систему внутренней отчетности, автоматизировал учет и отчетность, разработал структуру управления, сформировал профессиональную команду, внедрил эффективную систему бюджетирования. Директор: Управление предприятием в полном объеме, стратегическое планирование развития предприятия, оперативное управление всеми подразделениями. Принял предприятие с отрицательным балансом. Расширил ассортимент высоко маржинальной продукции, увеличил продажи, вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства. Проведено финансовое оздоровление предприятия.

Ведение бухгалтерского, налогового, управленческого учета. Координация запланированных работ и контроль выполнения количественных и качественных показателей плана. Бюджетирование, в том числе по подразделениям, управление финансовыми потоками, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управление издержками, внутренний аудит. Взаимодействие с кредитными, контролирующими, ведомственными организациями. Вернул активы и провел реструктуризацию долгов по налогам и сборам.

. Главный специалист отдела экономики, торговли и услуг: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий района, подготовка консолидированной отчетности. Контроль вопросов ценообразования на услуги муниципальных предприятий и организаций и тарифы ЖКУ. Проверки предприятий торговли и услуг. Главный экономист-бухгалтер управления сельского хозяйства: Анализ финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий района, участие в разработке стратегии развития сельского хозяйства района, подготовка консолидированной отчетности, методическая помощь.

Экономический, Экономика и управление, Диплом с отличием

Центральный МТО ФСФО России, Антикризисный управляющий