• Оперативное управление и организация работы производственного блока, по выпуску лакокрасочных материалов, численностью 100 человек; • Общин руководство лабораториями разработки, внедрения, технического входного контроля; • Организация работы ремонтного и электроремонтного управления, включая группы КИПиА, АСУТП, обеспечение стабильной работы всех производственных подразделений, проведение плановых ремонтов и технического обслуживания; • Управление отношениями с государственными контролирующими органами. Руководство структурой Техники безопасности, Экологии, Пожарной безопасности, Охраны, подготовка и сопровождение проектов. Аттестация по всем направлениям. • Организация и координирование работы вспомогательного блока производства – весовое хозяйство, фасовка, этикеровка, складское хозяйство, АТП, АХО. • Управление процессами автоматизации и программного обеспечение производственного комплекса и предприятия в целом; • Формирование и исполнение бюджета производства и всех вспомогательных служб; • Оптимизация всех процессов, оказывающих прямое влияние на показатель себестоимости; • Подготовка стратегии по «программе повышение производительности труда», с привлечением инвестиционных средств; • Оценка и анализ капитальных затрат, подготовка и реализация инвестиционных блоков, позволяющих повысить коэффициент использования оборудования, оптимизацию численности, снижение себестоимости; • Организация работы по выявлению и реализации неликвидных активов предприятия; • Оценка и подготовка предложений рисками предприятия. • Материально-техническое обеспечение предприятия (оборудование, нормируемые материалы, техника, запчасти), в т.ч. создание аварийных и нормативных резервов; • Проведение тендеров по привлечению поставщиков ТМЦ и услуг; • Финансовое планирование и бюджетирование (текущее и перспективное), анализ эффективности по KPI, управление себестоимостью; • Подбор, обучение, мотивация и развитие персонала; • Организация и планирование ремонтов зданий и сооружений; Результаты: - Снижение себестоимости производства, в части потеря готовой продукции (с 1,5 до 0,93). В общем объёме 2500 тыс. руб., без НДС (первое полугодие 2018), по средствам организации культуры производства; - Снижение затрат на утилизацию жидких отходов на 30% - проведение тендера; - Снижение затрат на ремонтные фонд предприятия, по средствам организации нормативных запасов, качественное проведение ремонтной компании и привлечение обязательств по договорам гарантийного обслуживания и сервиса. В общем объёме порядка 2000 тыс. руб., без НДС; - Оптимизация численности персонала 3 единицы;. - Представлено несколько инвестиционных проектов под федеральную программу – «повышение производительности труда», по завершение которых снижение себестоимости по технологической переработки на 2%, повышение производительности на 2,5%, оптимизация численности 4 единицы. Окупаемость всех проектов до 3 лет; - Запуск процесса автоматизации производства и складского хозяйства, с уровня 50% до стадии 80%, по всем направлениям производственного цикла. Карьерный путь: • Заместитель генерального директора по общим вопросам (09 – 11. 2017). • Заместитель генерального директора – технический директор (11. 2017- 06.2018)

• Стратегическое и оперативное руководство цементным производством; организация производственного процесса по всем переделам производства (горно–добывающий комплекс, помол сырья, обжиг клинкера, помол цемента, упаковка и отгрузка товарной продукции). В подчинении 300 человек. • Разработка стратегий развития предприятия (до 10 лет), антикризисное управление. • Определение параметров производства (оборудование, мощность, качество), разработка мер по увеличению производительности и выходу на максимальную производственную мощность. • Организация технического обслуживания и эксплуатации производственного оборудования и техники (сырьевые и цементные мельницы, грейферные краны, упаковочные линии, карьерные экскаваторы, БелАЗы, т.д.). • Участие в разработке и реализации инвестиционных проектов (реконструкция предприятия/АЗК/упаковочных отделений, закуп импортного оборудования, т.д.). • Материально-техническое обеспечение предприятия (сырье, ГСМ, оборудование, нормируемые материалы, техника, запчасти), в т.ч. создание аварийных и нормативных резервов; складское хозяйство (входной контроль, переработка и реализация металлолома, биржевое отслеживание, проведение инвентаризаций, т.д.). • Проведение тендеров по привлечению поставщиков ТМЦ и услуг (44-ФЗ, 223-ФЗ). • Управление логистикой (внешней и внутренней), ВЭД (импорт/экспорт), оптимизация логистических процессов. • Финансовое планирование и бюджетирование (текущее и перспективное), анализ эффективности по KPI, управление себестоимостью, оценка и анализ капитальных затрат. • Подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. • Организация и планирование ремонтов зданий и сооружений, управление имуществом (в т.ч. выкуп/продажа земельных участков, приобретение объектов жилой и коммерческой недвижимости). • Управление отношениями с государственными контролирующими органами (Ростехнадзор, т.д.), Администрацией города; лоббирование интересов предприятия, GR. • Взаимодействие с поставщиками, подрядными организациями, партнерами; заключение и контроль исполнения договоров. Результаты: • Снижение себестоимости производства ≈ 10% (за последние 2 года). • Оптимизация численности персонала ≈ 70%. • Вывод предприятия на первое место по РФ,в рамках ХОЛДИНГА ЕВРОЦЕМЕНТ, по основным показателям цементного производства (с 12-го). Карьерный путь: • Заместитель технического директора - Начальник вспомогательного производства (09-12.2015). • Начальник отдела материальных ресурсов (01.2009-09.2015). • Заместитель технического директора по материально–техническому обслуживанию – Начальник отдела материальных ресурсов (03.2007-01.2009). • Начальник отдела материальных ресурсов (06.2003-03.2007).

• Материально-техническое обеспечение завода. • Сбыт цемента.

• Развитие продаж компании. • Комплексный анализ рынков (РФ, экспортного).

Экономика и управление на предприятии промышленности строительных материалов, Экономист-менеджер

АПИТ/ Мех.оборудование, Металлургия, машиностроение и материалообработка

Учебный центр ООО "АТМ", Нормы и правила безопасной организации работ в электроустановках

Учебный центр ООО "БелСЭС", Обеспечение экологической безопасности при работах в области обращения с опасными отходами 1-4 классов опасности"

Учебный центр ООО "БелСЭС", Безопасные методы и приёмы выполнения работ на высоте для работников 3 группы

Учебный центр ООО "БелСЭС", Охрана труда на предприятии

БГТУ имени Шухова

Федеральная служба по экологическому и атомному надзору

Федеральная служба по надзору в сфере ЦУГЖН

Министерство транспорта РФ

БГТУ имени Шухова