Руководство и контроль работ подразделений на предприятии.

Разработка стратегии развития отдела продаж. Ценообразование, управление товарным портфелем.Утверждение и выполнение плана продаж, расширение клиентской базы, поддержка мероприятий по продвижению продукции.Управление персоналом, создание положительной, заряженной атмосферы в коллективе (подбор, адаптация, обучение, постановка задач, контроль их исполнения).

Руководство предприятием (104 человека) в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Производство и реализация продукции. Организация работ и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направление деятельности на развитие и совершенствование с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов продаж и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности продукции, в целях завоевания рынка и удовлетворения потребностей в соответствующих видах продукции. Планирование и расчет бюджетов на развитие продаж. Обеспечение маркетинговых исследований рынка по изучению спроса на продукцию предприятия, маркетинговых активностей, анализ перспектив развития . Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов). Достижения: 1) Разработка прогрессивного положения об оплате труда 2) Формирование в коллективе экономического мышления 3) Модернизация производства 4) Открытие нового цеха с нуля.

Полная координация работы. Составление и обоснования планов продаж, контроль их выполнения. Ценовая политика. Ведение переговоров. Планирование и расчет бюджетов на развитие продаж. Обеспечение маркетинговых исследований рынка по изучению спроса на продукцию компании. Мониторинг цен , маркетинговых активностей, анализ перспектив развития.Реклама. Достижения: 1) Выполнение плановых показателей 2) Увеличение объема продаж на 10%

Становление предприятия с момента образования (20 человек). Производство и реализация продукции. Руководство предприятием в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация работ, направление деятельности на развитие и совершенствование с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов продаж и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности, в целях завоевания рынка и удовлетворения потребностей в соответствующих видах продукции. Планирование и расчет бюджетов на развитие продаж. Обеспечение маркетинговых исследований рынка по изучению спроса на продукцию предприятия, маркетинговых активностей, анализ перспектив развития . Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров.

Руководство предприятием (70 человек). Производство и реализация имидже вой продукции. Организация и повышение эффективности работы предприятия, рост объемов продаж и увеличение прибыли. Планирование и расчет бюджетов на развитие продаж. Обеспечение маркетинговых исследований рынка по изучению спроса на продукцию предприятия, маркетинговых активностей, анализ перспектив развития . Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, а также хозяйственных и трудовых договоров. Работа с иностранными компаниями и представительствами.

«Финансы и кредит», Экономист

«Финансы и кредит», Экономист

ООО "Консалтинговая компания БизнесРост", Сертификат

Белгородский Государственный Университет, Сертификат

Белгородский Государственный Университет, Сертификат