Зона ответственности: · В прямом управлении Отдел логистики, Отдел складских операций, Транспортный отдел. Всего в структуре логистики ~250 сотрудников; · Долгосрочное и краткосрочное планирование (план производства, потребность в сырье и упаковке, фонд рабочего времени производства); · Управление заказами по собственной и внешней торговой сети; · Склады готовой продукции, сырья и упаковки, прочих ТМЦ (~ 1 000м2); · Транспорт. Доставка ГП в собственную (400 торговых точек) и внешнюю торговую сеть (1200 торговых точек), доставка сырья, упаковки, прочих ТМЦ на склад для производства. Управление собственным и наемным автомобильным транспортом; Достижения: 1. Снижение недостачи ТМЦ на складе в 60 раз в 2015 г. по сравнению с 2014 г. (разделение зон хранения и комплектации, учет, ротация персонала, обучение персонала); 2. Определена база наставников на складе, проведено обучение наставников, сформированы матрицы применимости Стандартов работы для должностей (в 2015 проведена аттестация на классность линейного персонала); 3. Сформирована система мотивации сотрудников склада, транспортного отдела, отдела логистики (оплачиваемые KPI); 4. Разработана и внедрена BSC (сбалансированная система показателей) для Логистики; 5. Актуализирован проект "Поставки вспомогательных материалов в собственную торговую сеть"; 6. Актуализированы и созданы SOP (стандартные операционные процедуры) - 40% от необходимых; 7. Внедрен процесс управления неликвидами сырья и упаковки; 8. Описан процесс обработки заказов, определены разрывы и действия на устранения, разработан и внедрен регламентирующий документ; 9. Реализован проект "Модернизация автотранспорта" (замена устаревшего автопарка на новый, установка нового холодильного оборудования, Стандарт поведения водителей-экспедиторов, Стандарт внешнего вида водителей-экспедиторов, Стандарт внешнего вида автомобиля); 10. Реализован проект автоматической маршрутизации (программа MapXPlus) и Мониторинга автотранспорта (программа ILS Monitoring); 11. Перевыполнены цели по операционной эффективности за 2015 г. (KPI "Затраты логистики, руб./кг" – 105% и "Доля ФОТ в выручке, %" – 113%); 12. Рост Производительности на Складе в 2015 против 2014 на 5% при падении объема отгрузки на 13%; 13. Внедрена система управления ГСМ на собственном грузовом автотранспорте; 14. Вычерки при доставке готовой продукции в торговые точки сокращены с 200 т.р./месяц (2014 г.) до 20 т.р./месяц (2015 г.)

Зона ответственности: · В прямом управлении отдела логистики; всего в структуре дирекции по логистике 150 сотрудников; · Производственное планирование (производственные планы, управление запасами готовой продукции), · Снабжение сырьем, компонентами, тарой, зап частями, прочими ТМЦ;· Складское хозяйство; · Транспорт; Достижения: · Разработана и внедрена схема обеспечения доступности готовой продукции · Разработана и внедрена политика по запасам готовой продукции, сырья, компонентов и тары · Внедрена система KPI в Планировании, Снабжении, Складе и Транспорте · Уровень сервиса (выполнение заказов Клиентов) улучшен с 93% до 98% · Разработан проект установки стеллажей и закупки погрузочной техники для склада · Разработана схема сокращения численности грузчиков и водителей погрузчиков склада · Разработан и реализован проект «Регулярные рейсы» в Транспортном отделе · Реализован проект «Автоматическая маршрутизация городской доставки» в транспортном отделе

Зона ответственности: · В прямом управлении отдел планирования, складское хозяйство, ВЭД; всего в структуре логистики 120 сотрудников; · Управление производственным планированием готовой продукции, сырья и материалов (производственные планы на месяц, неделю, сутки); · Управление поставками сырья и материалов на завод от Поставщиков; · Управление запасами готовой продукции, сырья и материалов на заводе; · Управление дистрибуцией готовой продукции по национальным и региональным ключевым клиентам (учитывая специфику работы по каждому клиенту), оптовым клиентам и консигнационным складам, филиалам Компании; · Управление складами готовой продукцией, сырья и материалов (2 собственных склада по 6 000 м2, 3 арендованных склада в Клинском районе, удаленная площадка для хранения пустой бутылки); управление ж/д подъездными путями (приемка-отгрузка готовой продукции, сырья, компонентов) · Управление перемещениями готовой продукции, сырья и материалов между складами; · Управление ВЭД (экспорт готовой продукции, импорт оборудования и сырья); · Управление персоналом (подбор, обучение, аттестации, планы развития, увольнения, мотивация); · Управление логистическими затратами (бюджетирование, контроль, оптимизация, отчетность) Достижения: · Сертификация по программе Бережливое производство / Бережливая логистика в 2011 г. - Выполнены KPI за 2011 г. на 75% от общего числа фокусных · Предотвращены хищения ГП на заводе и на арендованном складе · Внедрена достоверная отчетность по KPI и операционным затратам · Внедрена схема контроля операционных затрат Логистики с привлечением уровня операторов (специалисты) склада · Рост Производительности склада: 2010 г. – 11%, 2011 г. – 5% · Выявлены проблемы в точности запасов материалов на складе и устранены · Стандартизация процессов завершена на 60% (актуализированы Стандартные операционные процедуры и обучены сотрудники) · Внедрена система планирования и анализа исполнения сменных заданий на складе · Оптимизирована численность склада · Формализованы процессы планирования и контроля использования внутреннего транспорта для перевозки тары и готовой продукции между складами. Оптимизированы затраты. · Разработана и внедрена схема использования внешнего транспорта от заказа до отгрузки с учетом специфики завода. Графики, складская мощность, приоритезация, описан процесс, определены роли.

Зона ответственности: · В прямом управлении Отдел планирования, Складское хозяйство, ВЭД, Транспорт, отдел закупок, Отдел обслуживания клиентов; всего в структуре логистики 120 сотрудников; · Управление производственным планированием готовой продукции, сырья и материалов (производственные планы на месяц, неделю, сутки); · Управление поставками сырья и материалов на завод от Поставщиков; · Управление запасами готовой продукции, сырья и материалов на заводе; · Управление дистрибуцией готовой продукции по национальным и региональным ключевым клиентам (учитывая специфику работы по каждому клиенту), оптовым клиентам и консигнационным складам, филиалам Компании; · Управление складами готовой продукцией, сырья и материалов (~4 000 м2); управление складом каустической соды с подъездными ж/д путями (опасный объект); · Управление перемещениями готовой продукции, сырья и материалов между складами; · Управление ВЭД (экспорт готовой продукции, импорт оборудования и запасных частей для производства); · Управление персоналом (подбор, обучение, аттестации, планы развития, увольнения, мотивация); · Управление логистическими затратами (бюджетирование, контроль, оптимизация, отчетность) · Управление автомобильным и ж/д транспортом (поиск транспортных компаний, выбор, договоры, контроль поставки, контроль оплаты, управление претензиями, оценка транспортных компаний) · Управление заказами Клиентов, аудит и инвентаризация на дистрибуторских складах. Достижения: · Совместно с командой выстроены процессы выполнения стандартов (производственный план, дистрибуционный план готовой продукции, обеспечение материалами производства, доступность готовой продукции для выполнения заказов Клиентов, исполнение заказов Клиентов, складирование и отгрузки, оценка рисков) · Выполнение бюджета операционных затрат и капитальных затрат и KPI (производительность складского хозяйства – 2-ой результат по стране, затраты по потерям ГП в Логистике – лучший в стране). · По итогам 2007 г. команда Курской Логистики признана лучшей по исполнению операционного бюджета и KPI Логистики. Руководитель отдела планирования и финансовый контролер Курска признаны лучшими среде всех площадок Компании в стране. · Построены коммуникации с другими функциями (позиционирование Логистики на сайте) · В 2008 году успешно пройдена квалификация по Программе оптимизации производства (Lean Production, Lean Logictics) · Реализован проект «Реконструкция погрузочных площадок складов» (установка автоматических перегрузочных доков на складах готовой продукции)· Сформирована команда профессионалов с фокусом на результат · Подготовлен преемник на позицию менеджера по логистике и дистрибуции · Централизация функции обработки заказов клиентов (функция обработки заказов передана в Бизнес центр г. Харьков)

Зона ответственности: · производственное и дистрибуционное планирование; · управление запасами готовой продукции, сырья и компонентов; · снабжение сырьем, компонентами, тарой Достижения: · Обеспечение доступности готовой продукции для Отдела продаж на уровне 98% при нулевых списаниях; · Формирование производственного, дистрибуционного планов на горизонте планирования месяц, неделя, сутки, смена · Разработка локальных инструментов по планированию · Расширение портфеля брендов Завода · Стандартизация процессов (процедуры) · Подготовлен преемник на позицию менеджера по планирования

Зона ответственности: · Коммерческая часть обеспечения поставок тары и упаковочных материалов (тендеры, договоры) · Операционная часть обеспечения поставок (расчет заказа, размещение заказов, контроль поставки, контроль платежей) Достижения: * Проведены переговоры и заключены договора с поставщиками бутылки и поддонов с нуля ; * Составлена и реализована программа развития местного поставщика вторичной бутылки ; * Создана база по поставщикам ; * Обеспечение производства бутылкой, поддонами, упаковочными материалами

Зона ответственности: · Бюджетирование операционных и капитальных затрат по логистике · Формирование управленческой отчетности по логистике об исполнении бюджета затрат · Факторный анализ отклонений Достижения * Внедрение инструментов контроля затрат ; * Финансовая оценка по проекту «Самара» (оптимизация: закрытие дистрибуционного центра в г. Самара и доставка готовой продукции из Саранска напрямую дистрибуторам) ; * Внедрение факторного анализа транспортных затрат

Зона ответственности: · Отражение и контроль первичной документации в системе учета (1С) · Отчетность для главного бухгалтера по итогам месяца Достижения: * Отражение и контроль первичной документации в системе учета (1С) ; * Внедрение проекта EFAS (электронная программа учета и финансовой отчетности). Обучение ~30 пользователей

Зона ответственности: · Выписка первичных документов реализации готовой продукции, отгрузки тары · Учет отгрузки готовой продукции, оборота тары, дебиторской задолженности Достижения: * Внедрена электронная программа оперативного учета отгрузки продукции со склада (учет пива, денег, тары) (программа написана мной в Delphi) - отказ от бумажного (карточного) учета на складе ;

математический, Математик