-Организация комплектации персоналом 30 игровых комплексов в 14 регионах России (удаленный подбор) - штат более 600 человек, а также персонала направления производства и продажи игровых комплексов "Las-Vegas" - Подбор персонала для Управляющего офиса - Организация подбора временного персонала для монтажей, ремонтов, сезонного бизнеса (батуты) и т.д. - Разработка аналитических отчетов по подбору - Адаптация сотрудников Управляющего офиса - Кадровое делопроизводство -Разработка бизнес-процессов по своему направлению - Разработка системы расчета численности персонала, управление численностью персонала объектов - Личный подбор нестандартных вакансий, хедхантинг - Системное управление корпоративной культурой За время пребывания в должности: - Постановка процесса рекрутинга на профессиональные рельсы - подбор более 80% штата Управляющего офиса (в т.ч. нестандартные вакансии), прямой поиск, хедхантинг - Комплектация персоналом открывающихся объектов в краткие сроки (за период работы открыто 9 объектов) - сокращение ФОТ и оптимизация численности персонала -Организация работы 3 отделов с 0

Подбор персонала всех уровней Система адаптации Разработка системы мотивации, автоматизация данного процесса (разработка признана ведущей в данной отрасли), внедрение Разработка системы грейдов (на данный момент решается вопрос автоматизации процесса) Организация обучения Система ротации персонала Мероприятия по управлению корпоративной культурой Частично контроль маркетинговых мероприятий, мероприятия по обеспечению высокого уровня клиентского сервиса

Подбор персонала (в штат и вне штата) Разработка системы мотивации KPI Мероприятия по формированию корпоративной культуры Участие в предвыборной компании кандидата в депутаты гор.совета Причина поиска новой работы: окончание контракта

Консультации руководителей и собственников предприятий Подбор персонала для Заказчиков Авторская программа.

Производство буров и долот для горной и нефтегазовой промышленности, ремонт двигателей и агрегатов, производство навесного оборудования для горной промышленности, численность 750 человек Функционал: Управление системами подбора, адаптации, корпоративной культуры, Пересмотр бизнес-процесса управления персоналом, разработка регламентов по данному бизнес-процессу, реорганизация систем отбора, адаптации, обучения персонала. Причина увольнения: резкая смена целей и задач собственником

Производство мороженого. Численность свыше 800 человек. В подчинении 3 отдела (8 человек) Организация постановки процессов подбора, адаптации и развития персонала, Внедрение корпоративных HR систем в области базового вознаграждения; оценки эффективности труда (переменные вознаграждения),нематериальная мотивация; оценки компетенций; планирование численности, бюджетирование ФОТ и расходов на персонал; организация ведения кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями трудового законодательства РФ, политик и процедур ГК; Ведение других проектов, связанных с управлением персоналом: оптимизации численности, описание бизнес-процессов, проект по привлечению молодых специалистов (стажерская программа) и т.д. Причина увольнение - более выгодное предложение по з/п (более, чем в 1,5 раза)

- Разработка и оптимизация структур предприятий группы компаний - Подбор персонала - Обучение - Разработка регламентов и положений по работе с персоналом - Разработка системы мотивации по всем предприятиям группы компаний Причина увольнения - смена руководства проекта, финансово-управленческие проблемы предприятия

- отбор персонала для предприятий Белгорода, области и Москвы - разработка различных систем и положений - кадровый консалтинг - разработка психологических тестов и опросников, тренинговых программ, систем оценки персонала -маркетинг рынка труда - общее руководство кадровым направлением Причина увольнения - кризис, закрытие направления

- Создание службы персонала - Организация акций по массовому набору персонала, отбор руководящего персонала -Оптимизация структуры предприятий - Разработка систем мотивации, адаптации,удержания, ротации и т.д. - Разработка и внедрение системы психологического взаимодействия между членами управляющей компании (собственные разработки) - Оценка управленческого потенциала работников (собственные разработки) Численность блока около 650 человек (6 предприятий) Причина увольнения - кризис, финансовые проблемы предприятия

- отбор персонала для предприятий Белгорода, области и Москвы - разработка различных систем и положений - кадровый консалтинг - разработка психологических тестов и опросников, тренинговых программ, систем оценки персонала -маркетинг рынка труда - общее руководство предприятием

(ООО Торговый Дом «Ермакъ», ООО ПФ «Разуменская», ООО ПФ «Тихая сосна», ООО ПФ «Загорье») В подчинении 3 человека - кадровый аудит, постановка кадрового учета предприятий - отбор персонала - постановка работы секретариата - участие в разработке различных положений и систем (мотивации, адаптации, коммерческой безопасности (совместно с о службой безопасности)

-Кадровый учет -отбор персонала -контроль работы секретариата

Разработана система контроля кадрового учета удаленных предприятий, внесены предложения по созданию и структуре службы персонала

- ответы на телефонные звонки - делопроизводство, в т.ч кадровое - работа с арендаторами (около 300 лиц) - контроль исполнения поручений Причина увольнения: переход на более перспективное место работы

- ответы на телефонные звонки - делопроизводство, в т.ч кадровое - отбор персонала - контроль исполнения поручений Причина увольнения: сезонность, низкая з-п

"Управление персоналом",, диплом о профессиональной переподготовке

учитель русского языка, литературы и истории искусства