Организация и координация работы финансовых служб Компании: служба бухгалтерского учёта, финансовый отдел, планово-экономический отдел. Работа с кредитными организациями по привлечению различных видов кредитов (доверенность на подписание кредитных договоров). Работа с лизинговыми компаниями. Разработка, руководство и контроль над управленческим учётом Компании, включающим в себя оперативный учёт, бюджетирование, анализ и принятие управленческих решений. Контроль над бухгалтерской отчетностью предприятия на предмет оптимизации налогообложения. Контроль над соблюдением и соответствием законодательства РФ финансовой и хозяйственной деятельности Компании. Работа с госструктурами. Ведение различных переговоров в отстаивании интересов Компании. Координация работы подчиненных, их постоянное обучение и консультирование. Исполнение обязанностей генерального директора в его отсутствие.

Подготовка и ведение переговоров с поставщиками на предмет увеличения лимита кредиторской задолженности (беспроцентное привлечение денежных средств), оптимизации условий договоров поставки (переход на условия постоплаты, снижение закупочных цен, возобновление работы по заблокированным из-за нарушения сроков оплаты по предыдущим поставкам договорам, разработка и внедрение механизмов рассрочки погашения просроченной кредиторской задолженности и т.д.). Разработка и внедрение новых форм типовых договоров, форм внутрифирменной отчётности, алгоритма работы Департамента по работе с деловыми партнёрами от поиска поставщиков до передачи подписанных договоров для работы в коммерческую службу, техники взаимодействия с другими подразделениями компании. Руководство коллективом Департамента по работе с деловыми партнёрами в количестве 11 человек, проведение обучения персонала правилам грамотного ведения переговоров с партнёрами. Подготовка и предоставление отчётности о работе Департамента руководству компании. Участие в различных общефирменных разработках. За период работы значительно увеличилась срочная кредиторская задолженность, снизилась дебиторская задолженность, улучшены условия договоров, возобновилась работа со многими компаниями-поставщиками, внедрена разработанная мной система внутрифирменной отчётности по работе с поставщиками. Причина увольнения -окончание проекта.

Организация и координация работы финансовых служб ГК (управляющей компании и бизнес-единиц): служба бухгалтерского учёта, финансовый отдел, планово-экономический отдел, финансовые службы предприятий, входящих в ГК. Работа с кредитными организациями по привлечению различных видов кредитов (доверенность на подписание кредитных договоров). Работа с лизинговыми компаниями. Разработка, руководство и контроль над управленческим учётом ГК, включающим в себя оперативный учёт, бюджетирование, анализ и принятие управленческих решений. Участие в разработке стратегии ГК (член стратегического Совета). Работа в Совете по развитию. Руководство и курирование проектов «Внедрение управленческого учета в ГК», «Автоматизация учета в ГК», участие в проектах «KPI», «Описание бизнес-процессов». Работа в Бюджетном комитете, в Совете по безопасности. На посту Директора по инвестициям – разработка плана оптимального инвестирования финансовых активов ГК и его осуществление. Контроль над бухгалтерской отчетностью предприятий, входящих в ГК, на предмет оптимизации налогообложения. Контроль над соблюдением и соответствием законодательства РФ финансовой и хозяйственной деятельности ГК. Работа с госструктурами. Ведение различных переговоров в отстаивании интересов ГК. Координация работы подчиненных, их постоянное обучение и консультирование. Исполнение обязанностей генерального директора в его отсутствие. Причина увольнения – ликвидация холдинга.

Организация и координация работы финансового отдела, планового отдела, контрольно-ревизионного отдела, программистов и бухгалтерии. Руководство и контроль над формированием различных бюджетов (ДДС, доходов и расходов), управленческих и бухгалтерских отчетов, отчетов по исполнению бюджетов различных уровней. Формирование налоговой политики предприятия, минимизация налогообложения. Участие в разработке форм управленческой отчетности на уровне центрального офиса. Формирование бухгалтерского документооборота, способов ведения бухгалтерского и налогового учета. Контроль над соблюдением и соответствием законодательства РФ финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. Контроль над контрольно-ревизионной деятельностью соответствующей службы, составление планов проверок, принятие мер по их результатам. Курирование коммерческой службы предприятия. Контроль над составлением хозяйственных договоров, их ведением, исполнением. Проведение сделок по реализации продукции предприятия, поиск потенциальных покупателей, проведение переговоров. (Доверенность на заключение договоров). Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Курирование юридической службы предприятия. Контроль над оформлением операций с недвижимостью, оформлением аренды сельхозземель. Исполнение обязанностей генерального директора в его отсутствие. Ведение переговоров по различным производственным вопросам в органах административной власти, исполнительных, налоговых органах и т.д. Руководство коллективом финансовой службы в количестве 78 человек (13 человек в офисе плюс 65 человек в филиалах и подведомственных предприятиях), их постоянное обучение и консультирование. Причина увольнения – переезд в Курск в связи с переводом мужа-военнослужащего к новому месту службы.

Организация ведения управленческого, финансового и налогового учета. Исполнение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Руководство по подготовке и сдаче в налоговые органы налоговой и бухгалтерской отчетности. Формирование политики и структуры финансовых затрат по центрам производственных затрат, обеспечение их эффективности в соответствии с потребностями предприятия, экономика центров затрат. Формирование учетной политики предприятия. Обеспечение соответствия финансовой и хозяйственной деятельности предприятия действующему законодательству РФ. Ведение и контроль хозяйственных договоров, совместная работа со службой маркетинга по реализации продукции предприятия. Руководство коллективом бухгалтерии (50 человек). Координация работы подчиненных, их постоянное обучение и консультирование. Причина увольнения – карьерный рост.

Участие в разработке и реализации стратегии финансового контроллинга, ведение управленческого и финансового учета. Работа по международной системе управления хозяйственной деятельностью. Подготовка, защита, контроль и анализ исполнения годового бюджета филиала по направлениям расходования (центры затрат). Исполнение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Подготовка и сдача в налоговые органы налоговой и бухгалтерской отчетности. Ведение бухгалтерского, управленческого и налогового учета затрат предприятия. Разработка и внедрение учетной политики по всем аспектам деятельности предприятия, обеспечение соответствия внутренней политики, правил и предписаний общему курсу, установленному центральным офисом «САН Интербрю». Формирование политики и структуры финансовых затрат по кост-центрам, обеспечение их эффективности в соответствии с потребностями предприятия, экономика центров затрат. Ведение анализа статистики в отношении финансовых потоков филиала. Проведение консультаций работникам предприятия по вопросам документального оформления хозяйственных операций. Организация документооборота. Руководство бухгалтерией и службой финансового контроллинга. Координация работы подчиненных, их постоянное обучение и консультирование. Обеспечение соответствия финансовой и хозяйственной деятельности предприятия нормам действующего законодательства РФ. Ведение правовой работы: подготовка и заключение хозяйственных договоров, исков по возврату задолженности, подготовка деловой переписки. Возглавляла менеджерский комитет по возврату дебиторской задолженности. Неоднократно исполняла обязанности директора предприятия. Причина увольнения – ликвидация финансовой службы на предприятии в связи с укрупнением компании (объединение 4-х заводов в одно юрлицо) и перевод ее функций в центральный офис.

Инженерно-экономический (очно), инженер-экономист