Организация производственного процесса с нуля. Расчёт производства в соответствии с требованиями проекта. Заключение и ведение договоров. Подготовка производственного персонала. Работа с контрольными органами.

контроль работы производственной и коммерческой службы. определение перспективных и стратегических направлений предприятия.

Развитие направления нового продукта компании -(сталь с ЛКП, не имеющего аналога в РФ) –START UP. • Аудит и контроль состояние рынка: • Контроль производства (формирование и исполнение планов производства, контроль тех. состояния производства). • Контроль закупок сырья (переговоры с поставщиками). • Контроль представленности конкуренции рынка. • Поиск клиентов, переговоры. • Реализация стали с Лакокрасочным покрытием. • Разработка новых видов продукции. Результат: • Вывод производства на ключевые показатели мощности. • Определение высоко-моржинальной группы продукции. • Выполнение планов. • Запуск новой линейки товаров.

управление компанией (представительство спецодежды ТЕХНОАВИА).

контроль работы коммерческой службы, организация взаимосвязи со всеми службами предприятия(производство,логистика,маркетинговый отдел,фин. отдел ит.д.).

от руководства от отдела продаж до исполняющего обязанности Исполнительного директора Хлебозавода.

Юредический, Юриспруденция