Развитие компании на вверенной территории - г. Белгород, г. Воронеж, г. Курск, г. Орел, г. Смоленск. С июня 2022г. также отвечал за развитие компании по следующим регионам: Брянск, Рязань, Тула, Калуга, Обнинск, Тамбов, Липецк, Ростов-на-Дону. Решение всех операционных задач по указанной территории ответственности. Общий штат сотрудников более 50 человек, общий штат партнеров более 3000 человек. Курирование проектов по оптимизации затрат компании, логистике и развитию доставки из сети "СберЕАптека" в рамках страны. Руководство дивизионом с лучшими показателями по качеству оказываемых услуг в рамках компании.

Запуск "Службы доставки продуктов" в регионе с нуля, экосистема Сбермаркет. Развитие территории доставки и привлечение к сотрудничеству новых ритейлеров, взаимодействие с руководством и сотрудниками ритейлеров - Metro, Ашан, Лента, Линия, Европа, Магнит, Глобус. Организация подбора персонала, развитие персонала, полный контроль деятельности службы доставки в регионе - в подчинении находилось более 200 партнеров. Заключение договоров на поставку оборудования для оказания услуг, договоров аренды нежилых помещений для открытия новых точек. В 2020г. вывел регион на 1-е место по качеству оказываемых услуг по сборке и доставке продуктов в России в рамках компании, построил одну из лучших и стабильных команд. Тенденция удержания высоких показателей и лидерство по качеству оказываемых услуг сохраняется по текущий день!

Открытие салонов связи в монобрендовом канале (согласование локаций, подбор и обучение персонала, приём помещений для открытия, контроль процесса "стройки"). Работа с дилерской сетью, контроль обеспечения товарного снабжения сети абонентским оборудованием, контроль выполнения планов на торговых точках, включая планирование продаж и поставок, работа с дебиторской задолженностью, организация и контроль обучения сотрудников на торговых точках, плановые посещения торговых точек, мерчендайзинг, заключение договоров (аренда, субаренда, агентские договора, договора аренды оборудования, прочее).

Анализ территории и разработка стратегических планов увеличения продаж, обеспечение выполнения плановых показателей по продажам, подбор и обучение персонала, проведение переговоров с ключевыми клиентами, ведение отчетной документации, контроль дебиторской задолженности. В подчинении находилось до 20 человек.

Анализ территории и разработка стратегических планов увеличения продаж, обеспечение выполнения плановых показателей по продажам, подбор и обучение персонала, проведение переговоров с ключевыми клиентами, ведение отчетной документации, контроль дебиторской задолженности. В подчинении находилось до 10 человек.

Организация поиска и привлечения клиентов. Проведение переговоров и заключение договоров. Проведение маркетинговых активностей. Контроль дебиторской задолженности. Выполнение плановых показателей: объем продаж, дебиторская задолженность, активная клиентская база.

Контроль и исполнение протоколов административных функций, организация мероприятий. Внедрение программы создания территориальных советов (ТОС). Работа с отчетностью.

Экономика и управление на предприятиях промышленности строительных материалов, Менеджер-экономист