Организация, разработка, внедрение и контроль всех HR процессов: - кадровое делопроизводство (прием, продвижение, расторжение договоров, нормирование численности персонала по основным направлениям) - подбор и найм персонала, его адаптация - создание и актуализация кадрового резерва - организация, внедрение и проведение оценки персонала (метод компетенций, метод KPI), разработка предложений по ее применению - мотивация и оплата труда ( разработка систем мотивации фронт/бэк офисного персонала, руководителей среднего звена. Грейдирование должностей ) - развитие персонала, определение направлений обучения, выстраивание система обучения, открытие 2 учебных центров - корпоративная культура, включая разработку и внедрение корпоративных ценностей - создание процедурной базы по всем вопросам, входящим в компетенцию подразделения - организация и дальнейшее сопровождение работы HR комитета - разработка оптимизационных мероприятий по персоналу в плане антикризисных мер. Результат - Разработка и внедрение HR стратегии банка, внедрение современных технологий HR процессов в крупной компании численностью 5000 человек. Внедрение корпоративных ценностей, создание учебного курса по их восприятию. Обновление методологической базы с учетом новых технологий HR. Внедрение оценки персонала по методу компетенций. Создание Комитета HR. Централизация по всей сети банка процессов найма и продвижения персонала.

финансы и кредит, Финансы и кредит