Должностные обязанности и достижения: 1. Разработка и внедрение стратегии управления персоналом в компании. Формирование кадровой политики. Руководство службой упраления персоналом. 2. Оптимизация организационной структуры компании, оптимизация численности персонала. 3. Разработка и поддержание в актуальном состоянии штатного расписания компании (филиалы и отдельные юр. лица). Контроль организационно- штатной дисциплины в подразделениях холдинга. 4. Разработка нормативной и регламентирующей документации, стандартов деятельности и процецедур в УК и структурных подразделениях холдинга. 5. Организация и постановка кадрового делопроизводства учета и отчетности о персонале (УК и структурных подразделенияххолдинга), Контроль документирования трудовых отношений и документационного обеспечения. 6. Организация ситемы подбора, найма персонала в соответствии с потребностью компании и его адаптация 7. Разработка, внедрение системы управления эффективностью персонала ( Построение и оптимизация системы мотивации персонала разных уровней (по системе Хей -групп)) 8. Разработка компетенций, участие в построении системы оенки компетенций. 9. Организация ситемы обучения персонала. Планирование и организация проведения обучения и повышения квалификации персонала. Развитие персонала. 10. Организация и внедрение в с/х филиалах и предприятиях компании автоматизированного учета кадров и отчетности в программе 1С8.2 ЗУП. Разработка технического задания для построения необходимой систеиы отчетности. Организация и наполнение внутрикорпоратирвного портала для работы с персоналом. 11.. Планирование затрат на персонал. Контроль и анализ исполнения бюджета расходов на персонал. 12. Организация и проведение корпоративных мероприятий. Поддержка и продвижение корпоративных ценностей. 13. Руководство, оперативное и стратегическое планирование, анализ, и контроль исполнения работы в подведомственных HR подразделениях, входящих в структуру дирекции по персоналу. Достижения: • Разработаны и применяются в компании ЛНА, политики, инструкции и положения и др. документы • Сформирован проффесиональный коллектив. Оописаны бизнес -процессы и перераспределены функции. Сокращено количество уровней управления. Выросла производительность труда • Проведена оценка должностей в предприятиях компании по международной методике оценки НАУ. Построена и внедрена система оплаты труда на основе грейдов и мотивации персонала на основе KPI. • Применяется единые стандарты ведения кадрового делопроизводства в предприятиях компании, отчетности, технологи управления прсоналом. • Автоматизирован учет и отчетность по кадрам всех предприятий, входящих в холдинг.

Должностные обязанности и достижения: 1. Подбор и адаптация персонала 2. Организация обучение персонала компании. 3. Обучение работников кадровой службы. 4. Разработка и утверждение должностных инструкций и положений. 5. Подготовка и поддержание в актуальном состоянии штатного расписания управляющей компании. 6. Организация и постановка кадрового делопроизводства с " 0 " в предприятиях входящих в холдинг. 7. Работа по совершенствованию организационных структур с/х предприятий. 8. Проведение работы по формированию корпоративных ценностей. 9. Привлечение и оформление иностранной рабочей силы Достижения: • Нанят высокопрофессиональный коллектив в управляющую компанию и руководители хозяйств. • Организовано и проведено обучение персонала по всем функциям в с/х предприятиях холдинга.. Навыки и достижения

Экономический Специальность Бухгалтерский учет и аудит

Зооинженерный Специальность Зоотехния

Основы построения системы базового вознаграждения системы грейдов по методологии Hay Group

Субботняя школа менеджера по персоналу ВКК Практика управления человеческими ресурсами в России Экономика и управление персонало

Субботняя школа менеджера по персоналу ВКК Практика управления человеческими ресурсами Технология управления персоналом в компан

Поиск и подбор персонала пошаговая технология

Развитие и обучение персонала эффективные подходы и практика внедрения