Управление работой сети фирменных магазинов "ГОРИН ПРОДУКТ": Построение эффективной системы продаж. Организация и контроль работы персонала (выполнение планов, выполнение стандартов работы обслуживания). Анализ и контроль товарооборота (контроль доставки продукции, контроль остатков и формирования заявок) Минимизация рисков компании, связанных с процессом продаж (работа с претензиями покупателей и контролирующими органами). Расширение сети, открытие новых фирменных магазинов в Белгородской области. Решение хозяйственно-технических вопросов. Контроль ведения кассовой дисциплины, инкассаций и инвентаризаций. Ведение отчетности.

Функции : Управление торгово-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация работы предприятия с целью достижения наилучших финансово-экономических показателей, бюджетирование, планирование, контроль исполнения. Анализ рынка и конкурентной среды. Анализ и повышение эффективности , развитие и стимулирование продаж по направлениям (опт, дистрибьюция , традиционная розница, фирменная розница, рестораны, сети). Ведение переговоров и заключение сделок, контроль выполнения договорных обязательств, управление отношениями с контрагентами. Организация централизованной складской логистики; Организация и контроль работы собственной сети фирменных магазинов (17 магазинов) в городе и области.

Организация процесса и контроль эффективности работы логистической службы. Разработка, внедрение и контроль работы полного цикла складского хозяйства предприятия в системе WMS. Организация и контроль взаимодействия складского и транспортного хозяйства предприятия. Взаимодействие с транспортно - экспедиционными компаниями для осуществления доставки продукции предприятия по области, по России и странам ближнего зарубежья.

ООО «Алмеко Трейд» г.Белгород. (Оптовая торговля алкогольной продукцией .) собственные торговые марки . Функции: выполнение поставленных задач и планов продаж , расширение дистрибьюции в регионе ; изучение конъюнктуры и тенденции развития алкогольного рынка СЗФО, ведение переговоров и заключение договоров с оптовыми компаниями региона и сетевыми игроками алкогольного рынка СЗФО по вводу и расширению ассортимента дистрибьютора (сети) продукцией компании , контроль дебиторской задолженности дистрибьюторов, изучение цены и спроса на продукцию компании, выяснение запросов и мнений потребителей о продукции компании; составление прогнозов по расширению регионального алкогольного рынка; сбор информации о надежности клиентов и о деятельности конкурентов, проведение маркетинговых мероприятий по продвижению продукции. Достижения: увеличение продаж продукции компании во вверенном регионе на 80% , привлечение новых дистрибьюторов.

Лидирующая дистрибьюторская («Нестле Россия», «Нестле Пурина», «ПепсиКо», «Эфес Рус», «Бир Макс» и др..) , сервисная компания, продуктового сегмента , по работе с торговыми предприятиями региона. В подчинении 186 человек. Функции : Управление торгово-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация работы предприятия с целью достижения наилучших финансово-экономических и логистических показателей, опираясь на западную модель работы , соответствующую требованиям партнёров (поставщиков). Цели: обеспечение 100% выполнения поставленных перед предприятием задач. организация работы предприятия в рамках строгого бюджетирования; контроль выполнения расхода и освоения запланированных статей утверждённого бюджета предприятия; управление отделами (согласно разработанных процедур и инструкций предприятия); координирование чёткого взаимодействия между отделами компании (бухгалтерия, отдел кадров, отдел закупок, отдел логистики, отдел продаж..) ; Офис: контроль за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка предприятия; Контроль соблюдения сотрудниками предприятия должностных инструкций , а так же всех правил и инструкций по охране труда и противопожарной безопасности; организация и контроль безопасности проведения всех необходимых работ логистического направления , с применением погрузочно-разгрузочной техники; прохождение аттестации по необходимым допускам (удостоверения специалиста по ТБ, ответственного за противопожарную безопасность, допуск к работе с электроустановками до 1000 В, и др. удостоверения, согласно требований законодательства РФ). Склад: Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры); контроль правильности размещения в хранении различных видов товаров и эффективное использования складской площади; внедрение и контроль работы склада хранения по WMS процедуре ; контроль процесса сохранности товарно-материальных ценностей; организация процесса оказания логистических услуг сторонним организациям; Доставка: организация и контроль доставки товара в торговые точки с наивысшим показателем CFR&DOT. организация и контроль рационального использования собственного автотранспорта предприятия для доставки товаров в торговые точки; контроль за соблюдением процедур по использованию собственного транспорта доставки; контроль поддержания собственного автотранспорта в надлежащем рабочем виде; контроль за соблюдением температурных режимов хранения и доставки для отдельных видов товаров; заключение договоров по оказанию услуг по доставке товаров, с транспортными компаниями, для осуществления доставки в полном объёме и в указанный срок. Бухгалтерия: контроль за надлежащей организацией работы бухгалтерской службы; контроль подготовки и ведения необходимого документооборота предприятия ;разработка и контроль мероприятий по снижению ПДЗ и ведение претензионной работы; контроль правильности и своевременности сдачи налоговой и др. отчётности. представление интересов предприятия в органах государственной власти и местного самоуправления;

Территориальный менеджер по Белгородской , Курской, Орловской области. В подчинении Сити-менеджер в г.Орёл, супервайзеры и торговые представители полу-эксклюзивных команд по контролируемой территории в количестве 26 человек. Функции: Обеспечение 100 % дистрибьюции в регионе ,изучение конъюнктуры и тенденции развития продовольственного рынка, в частности, кондитерского рынка координирование действий команд и Сити-менеджера в областях , ведение переговоров с крупными сетевыми клиентами по введению и расширению ассортимента компании, контроль дебиторской задолженности дистрибьюторов, изучение цены и спроса на продукцию компании, выяснение запросов и мнений потребителей о продукции компании; составление прогнозов расширения регионального рынка; сбор информации о надежности клиентов и о деятельности конкурентов, проведение рекламных акций. Достижения: увеличение продаж продукции компании вверенном регионе на 70% , привлечение новых дистрибьюторов. Продвижение в регионе нового бренда компании ( хлеб «AMS» , новые виды продукции Харрис СНГ).

Функции: координация работы отдела; набор, обучение, постановка задач и контроль их выполнения торговыми агентами, выработка стратегии развития и деятельности отдела доставки, соблюдение сроков возврата кредиторской задолженности , руководство коллективом из 12 человек. Достижения: увеличение активной клиентской базы в 1,5 раза, налажены прочные коммерческие связи со всеми ключевыми клиентами региона. Причины увольнения: получение более выгодного предложения

Функции: организация филиала с ноля; управление представительством, ведение переговоров с малыми и крупными предприятиями региона, заключение договоров, контроль соблюдения контрагентами финансовой дисциплины, проведение маркетинговых исследований развития полиграфического рынка региона. Достижения: увеличение объема продаж филиала на 76%, совершенствование навыков продаж подчиненных по средством демонстрационных визитов. Причины увольнения: закрытие филиала в связи со сменой руководства головного офиса.

Функции: управление коллективом в количестве 16 человек, ведение переговоров, заключение договоров, расширение клиентской базы, работа с VIP- клиентами. анализ ситуации на рынке, выработка стратегии деятельности фирмы. Достижения: за 2 года работы фирма вышла на второе место среди компаний конкурентов на региональном рынке по обороту алкогольной продукции. Причины увольнения: отсутствие возможности самореализации .

Оформление товаров согласно процедурам ВЭД

Механического оборудования, Механическое оборудование и технологические комплексы предприятий строительных материалов, изделий и конструкций

ООО «Интеллект Сервис» г.Воронеж

ООО «Интеллект Сервис» г.Воронеж

ООО «Интеллект Сервис» г.Воронеж

«ACHIEVE GLOBAL» г. Москва

Харрис СНГ г.Москва

консалтинговая компания «ConArt» г. Белгород