Развитие розничной сети по ЦФО, дилерской сети, организация логистики, сервиса, финансовое и бизнес-планирование,контроль финансовой деятельности компании. Эффективное управление оборотными средствами и активами, планирование инвестиционной деятельности компании. Планирование продаж, обеспечение краткосрочного и долгосрочного прогнозирования продаж, оценка плана продаж по регионам, контроль за выполнением плана. Управление административной деятельностью и кадровыми ресурсами (штат -более 100 чел.). Налоговое планирование, оптимизация налоговой нагрузки. Создание структуры розничных магазинов компьютерами и оргтехникой, производственной и оптовой базы, крупнейшего мультибрендового сервисного центра в регионе.

Внедрение и развитие автоматизированной системы учета ( собственной разработки) позволило повысить эффективность деятельности компании и оценить перспективы развития организации. Управление коммерческой деятельностью компании. Управление финансово-экономической деятельностью. Создание эффективной системы материального стимулирования и поощрений. Оптимизация налоговых отчислений также повысило доходность компании.Создание корпоративного отдела с нуля.

Разработка стратегии развития организации, привлечение инвестиций с целью расширения рынка сбыта продукции (ПО собственной разработки). Реорганизация отдела поддержки, внедрение системы учета. Анализ существующей конкурентной среды, анализ продаж, ситуационный анализ. Разработка стратегических и оперативных маркетинговых планов, планирование и контроль текущей деятельности компании в области развития бизнеса.

Курсы переподготовки управленческих кадров

АПиИТ/инженер-технолог, высшее