● Руководство, контроль торговыми точками и интернет магазином ● Подбор и обучение персонала; ● Поиск и открытие новых торговых точек ● Оптимизация организационной структуры; ● Анализ и расширение ассортиментной матрицы; ● Поиск и подбор ассортимента. Переговоры с поставщиками ● Внедрение системы мотивации и KPI показателей; ● Выполнение плана продаж; ● Создание маркетинговой стратегии; ● SMM, Google Adw, SEO

● Руководство, контроль филиалов Центральной и Западной части Украины, общая численность сотрудников которой составляет около 60 человек, VIP продажи Украины ● Подбор и обучение персонала; ● Оптимизация организационной структуры филиалов; ● Бюджетирование филиалов; ● Выполнение плана продаж; ● Анализ конкурентной среды в регионе ● Выстраивание политики продаж и методов конкурентного влияния ● Переговоры с ключевыми клиентами

Аутсорсинговый контакт центр • Организация, руководство, контроль деятельности контакт-центра, общая численность сотрудников которой составляла около 40 человек; • Подбор и обучение персонала; • Оптимизация организационной структуры предприятия и его подразделений; • Создание мотивировочных аспектов работы персонала; • Разработка рекламной и маркетинговой политики предприятия; • Разработка стратегических целей предприятия..

• Организация, руководство, контроль деятельности предприятия, общая численность сотрудников которой составляла около 15 человек; • Подбор и обучение персонала; • Организация дистрибуторской сети для реализации продукции компании, планирование и контроль ее развития; • Участие в планировании и организации вывода на рынок новых торговых марок; • Участие в разработке систем автоматизации складского, бухгалтерского, финансового учетов, системы заказов.

• Руководство и контроль над службами маркетинга, продаж, логистики • Создание службы продаж (подбор и обучение персонала); • Создание департамента ВЭД • Организация и проведение конференций, семинаров • Организация фирменной розничной сети; • Подбор и анализ ассортимента; • Вывод на рынок нового продукта • Бизнес процессы при движении товара.

• Открытие гипермаркета МегаМаг г. Улан-Удэ респ. Бурятия; • Организационная структура; • Планограмма супермаркета; • Бизнес процессы при движении товара.

• Управление службами: маркетинга и рекламы, логистики, продаж, снабжения, сервисом; • Стратегия развития корпорации; • Планирование и контроль выполнения доходной части бюджета; • Планирование и контроль расходной части бюджета подчиненных подразделений; • Модернизация и техническое оснащение филиалов; • Организация и проведение тендеров для подбора проектных и строительных компаний; • Организация строительных работ; • Организация маркетинговых исследований; • Организация и контроль системы активных продаж; • Создание логистических процессов в службе снабжения (логистика закупок). • Внедрение стратегии корпорации через органы государственной власти.

ИВАШКОВСКИЙ СПИРТЗАВОД. Зам. директора • Руководство, контроль деятельности предприятия, общая численность сотрудников которой составляла около 60 человек; • Создание отдела продаж; • Создание отдела автоматизации; • Подбор и обучение персонала; • Реконструкция и запуск углекислотного цеха; • Планирование и организация производства медпрепаратов; • Оптимизация подсобного хозяйства (вывод на самоокупаемость). ООО «Финансовая группа». Директор • Организация, руководство, контроль деятельности предприятия, общая численность сотрудников которой составляла 15 человек; • Стратегическое управление заводом входящим в холдинг; • Обеспечение завода сырьем, энергоресурсами; • Разработка и запуск инвестиционных программ; • Планирование и контроль финансовых инвестиций.

• Реконструкция и перепланировка торгового центра; • Планирование и анализ финансовой деятельности торгового центра; • Организация подбора и обучения персонала; • Оптимизация организационной структуры предприятия и его подразделений; • Создание мотивировочных аспектов работы персонала; • Разработка рекламной и маркетинговой политики предприятия; • Организация и проведение маркетинговых исследований; • Разработка программы лояльности покупателей; • Описание и внедрение бизнес процессов; • Составление управленческой и контроль финансовой отчетности деятельности предприятия; • Разработка стратегических целей предприятия; • Сравнительный анализ коммерческой деятельности однотипных предприятий города и региона • Арендные отношения

• Организация, руководство, контроль деятельности предприятия, общая численность сотрудников которой составляла около 30 человек; • Подбор и обучение персонала; • Организация дистрибуторской сети для реализации продукции компании, планирование и контроль ее развития; • Участие в планировании и организации вывода на рынок новых торговых марок; • Участие в разработке систем автоматизации складского, бухгалтерского, финансового учетов, системы заказов.

экономический факультет, Менеджмент организации