Поиск клиентов, работа с основной базой. Подготовка договоров. Доведение сделки до конца.Развитие предприятия. Поиск поставщиков и развитие клиентской базы. Контроль продаж. Контроль рентабельности предприятия. Контроль за товародвижением. Контроль документооборота и бухгалтерской отчетности.

1.Организация и управление эффективной работой персонала магазина. 2.Контроль работы всего персонала 3.Обучение персонала. 4.Обеспечение соблюдения требований действующего законодательства при ведении торговой деятельности. 5. Решение вопросов по инкассации. 6.Ведение документооборота 7.Обеспечение и Контроль бесперебойной работы вверенного магазина 8. Ведение кадровой дисциплины. 9.Отслеживание ценообразование конкурентов и вносить предложения по ценовой политике магазина 10.Принятие мер по привлечению покупателей. 11. Отслеживание дефицита и профицита товарного запаса

Региональный директор(территориальный директор) 1. Организация и контроль исполнения утвержденных финансовых планов вверенного региона, а также базовых KPI 2. Анализ экономической эффективности работы магазинов вверенного региона, выявление негативно влияющих факторов на результаты работы магазинов. 3. Обеспечение необходимых условий при проведении комплексных и целевых проверок. 4. Реализация утвержденных целевых программ поддержания и стимулирования текущих продаж, организация и проведение рекламных маркетинговых акций на уровне регионального подразделения. 5. Контроль за соблюдением всех регламентов и стандартов компании.(продажи,обслуживание,ведение торгового процесса,соблюдение мерчендайзинга и пр) 6. Прямое участие в управлении товарными запасами в магазинах вверенного региона и их минимизации по окончанию каждого сезона. Отслеживание дефицита и профицита товарного запаса. Внесение предложений по ассортименту товаров. 7. Прямое участие в проведении ревизий. 8. Работа с персоналом, формирование команды. Участие в разработке систем мотивации, их внедрение в регионе. 9. Участие в обучении и аттестации работников.(территориальных директоров, директоров магазинов) 10. Открытие магазина с нуля. Экспертная оценка предлагаемого помещения, согласование договоров аренды и рекламы. получение от налоговой разрешительной документации и регистрации ККМ, приём работ от подрядных организаций (общеотделочных). Приём товара и оформление. Подбор персонала, обучение стандартам и регламентам компании, сопровождение на начальном этапе деятельности. 11. Установление и поддержание деловых контактов с представителями арендодателей и других организаций. 12. Анализ рентабельности торговых подразделений, оценка потенциальных торговых площадей 13. Контроль за документооборотом. 14.Отслеживания деятельности компаний- конкурентов. Вносить предложение по продвижению маркетинговых акций. 15.Предложение и разработка мотивационной системы торгующего персонала. 16.Предложение и разработка маркетинговых акций. Анализ эффективности утвержденных акций. Достижения. 1. За время работы регион занимал первое место по выполнению ежемесячного и ежеквартального планов продаж, высшие показатели KPI. 2. Карьерный рост с директора магазина -территориального менеджера -до регионального директора. 3. Текучесть персонала и потери вверенного региона сведены к нулю 4. Хорошее командообразование. 5. Управление 75-ю магазинами. Директор магазина ЗАО ТД ЦентрОбувь: Обязанности: 1.Организация и управление эффективной работой персонала магазина. 2.Контроль работы всего персонала 3.Обучение персонала. 4.Обеспечение соблюдения требований действующего законодательства при ведении торговой деятельности. 5. Решение вопросов по инкассации. 6.Ведение документооборота 7.Обеспечение и Контроль бесперебойной работы вверенного магазина 8. Ведение кадровой дисциплины. 9.Отслеживание ценообразование конкурентов и вносить предложения по ценовой политике магазина 10.Принятие мер по привлечению покупателей. 11. Отслеживание дефицита и профицита товарного запаса

1.Организация и управление эффективной работой персонала магазина. 2.Контроль работы всего персонала 3.Обучение персонала. 4.Обеспечение соблюдения требований действующего законодательства при ведении торговой деятельности. 5. Решение вопросов по инкассации. 6.Ведение документооборота 7.Обеспечение и Контроль бесперебойной работы вверенного магазина 8. Ведение кадровой дисциплины. 9.Отслеживание ценообразование конкурентов и вносить предложения по ценовой политике магазина 10.Принятие мер по привлечению покупателей. 11. Отслеживание дефицита и профицита товарного запаса Уволена по ликвидации ОП

1.Организация и управление эффективной работой персонала магазина. 2.Контроль работы всего персонала 3.Обучение персонала. 4.Обеспечение соблюдения требований действующего законодательства при ведении торговой деятельности. 5. Решение вопросов по инкассации. 6.Ведение документооборота 7.Обеспечение и Контроль бесперебойной работы вверенного магазина 8. Ведение кадровой дисциплины. 9.Отслеживание ценообразование конкурентов и вносить предложения по ценовой политике магазина 10.Принятие мер по привлечению покупателей. 11. Отслеживание дефицита и профицита товарного запаса

Ведение кассовой дисциплины, учет товара и товарных запасов,оформление заказов ,проведение инвентаризаций,соблюдение регламентов компании,

Юридический факультет, юриспуденция

ЗАО ТД ЦентрОбувь, управление персоналом