• Стратегическое и оперативное управление филиалом (110 сотрудников) • Повышение эффективности и контроль работы отделов транспортной и складской логистики (склад 9000м2, собственный парк авто 40 автомобилей); отдел документооборота, отдел БТ, ИТ отдел, служба АХО • Полное обеспечение без перебойного функционирования филиала 24 часа в сутки. • Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами.

• Организация и контроль работы всех отделов, в соответствии со стратегией и планами компании. В функциональном подчинении 100 человек • Антикризисное управление, оптимизация бизнес-процессов • Управление продажами в т.ч. розничные продажи через сайт, маркетплейс • Анализ, оптимизация и управление товарными запасами, складская и транспортная логистика • Работа с поставщиками товаров и услуг необходимых для функционирования бизнеса • Взаимодействие с проверяющими органами Ключевые результаты: • Организовал запуск работы филиала в г. Чехов как дополнительного склада для отгрузок ключевых клиентов МСК • Обеспечил переезд нескольких складов в режиме цейнота • Участвовал в проекте по запуску ковидного направления

• Организация и запуск подразделения с нуля филиала аутсорсинговой компании • Выполнение плановых показателей по обороту филиала • Управление развитием ключевых клиентов • Договорная работа в т.ч. подбор сторонних организаций на проведение необходимых услуг для работы филиала • Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами • Управление персоналом ( около 300 чел.) Ключевые результаты: • Запустил с нуля два филиала (Орел, Брянск) • Обеспечил выход на точку прибыльности через 3 мес. после открытия филиала и в дальнейшем ежемесячное перевыполнение плана +50% • Обеспечил перевод ключевых клиентов города (35 магазинов) от конкурентов в течении 4 мес. работы.

• Управление, контроль, анализ деятельности филиальной сети (20 филиалов) • Маркетинговые мероприятия, контроль системы ценообразования • Контроль исполнения и планирование бюджета • Оптимизация и совершенствование бизнес процессов • Внедрение стандартов (нормативов) работы сотрудников филиалов • Руководство персоналом в т.ч. разработка мотивации для сотрудников филиалов. Ключевые результаты: • Обеспечил прирост продаж в части филиалов более чем в 1.5 раза за 2 месяца • Внедрил систему CRM (от ее написания программистом до внедрения в филиальную сеть).

• Стратегическое и оперативное управление филиалом (более 23 человек) • Проведение переговоров с ключевыми клиентами • Повышение эффективности работы отделов продаж • Контроль работы доставки, склада; обеспечение сохранности ТМЦ • Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами. Ключевые результаты: • Обеспечил увеличение объемов перевозок в 1.5 раза • Разработал и внедрил принципы работы отдела продаж (скрипты переговоров, доработка CRM системы, выставление планов по кол-ву контактов в день с разбивкой по типу контактов...) с дальнейшим внедрением в дивизион. • Обеспечил повышение рейтинга филиала (оценки филиала по операционным показателям) внутри филиальной сети с 30-го места до 2-го

• Стратегическое и оперативное управление филиалом (более 40 человек) • Проведение переговоров с ключевыми клиентами • Повышение эффективности работы отделов продаж • Контроль работы доставки, склада; обеспечение сохранности ТМЦ • Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами. Ключевые результаты: • Обеспечил выполнение и перевыполнение плана продаж в течении всего времени работы в компании • Успешно организовал переезд филиала • Обеспечил запуск кросс - докинга Брянск-Орел • Реализовал ряд проектов по оцифровки доставки, выработки склада, выдачи товара клиентам; по автоматизации и штрих кодированию • Обеспечил успешное прохождение проверок от производителя _________________________________________________ В период с 2006 по 2008 г.г. работал на различных позициях в компаниях ООО «Вектор», ООО «Воронеж-Фрахт», ООО " Кока-Кола Эйч Би Си Евразия".

Автоматизация тех. процессов и производств

Автоматизация тех процессов и производств, Электронщик

Корпоративное обучение

Корпоративное обучение