1. Управление финансами предприятия и торгового дома:  Составление бюджетов доходов и расходов, бюджетов движения денежных средств по центрам финансовой отчётности и консолидированных бюджетов.  Составление стратегических и текущих бизнес-планов.  Формирование блока ежедневных денежных проплат по предприятию.  Контроль за использованием финансовых ресурсов в подразделениях. 2. Перспективное и текущее технико-экономическое планирование по предприятию и его торговому дому:  Расчёты себестоимостей продукции и услуг.  Смет затрат по бизнес-процессам, подразделениям и предприятию в целом.  Расчёт оптимальных цен по регионам продаж (на основании мониторинга цен конкурентов).  Работа с банками :  Подготовка бизнес-планов к кредитным и лизинговым договорам.  Взятие кредитных траншей.  Погашение кредитных договоров. 3. Проведение систематических финансово-экономических анализов:  Выполнения технико-экономических показателей производства и реализации.  Финансового состояния предприятия.  Себестоимостей выпускаемой продукции. 4. Осуществление менеджмента управления подразделениями:  Разработки структур управления предприятием и подразделениями.  Разработка бизнес процессов предприятия.  Разработка Положений по подразделениям.  Разработка Должностных инструкции.  Разработка Форм оплаты труда.  Разработка премиальных положений.

Функции: • Стратегическое и текущее финансово-экономическое планирование (технико-экономические и финансовые планы, бюджетирование, бизнес-планы и так далее). Финансово – экономический контроль за исполнением бюджетов, анализ финансово – экономической деятельности • Коммерческая деятельность. • Менеджмент управления подразделениями (концепции управления, типы систем управления, структуры, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, формы оплаты труда, системы стимулирования труда, бизнес - процессы и т.д.). • Аудит руководимых подразделений и предприятия, предприятий партнеров, конкурентов, сторонних предприятий. Руководимая мной экономическая служба состояла из 25 (без бухгалтерии) сотрудников. В подчинении были следующие экономические структуры: планово – экономический отдел, отдел труда и заработной платы, ОНОТ, отдел кадров, Экономисты подразделений предприятия. Основной профиль деятельности предприятия составлял – добыча и переработка урановой руды. Предприятие имело структуру полной автономии: производство, энергетика, транспорт железнодорожный и автомобильный, строительно-монтажные работы, непромсфера. Структура предприятия представляла собой следующее. Промышленная группа: ----------------------------- • Два подземных рудника - 570 человек • Карьер (открытые горные работы) - 209 человек • Автобаза - 250 человек • Энергослужба - 360 человек • Ремонтно-меанические мастерские - 80 человек • Лаборатория КИПиА - 65 человек • Два Строительно-монтажных участка - 196 человек

Экономический, Планирование промышленности