- Административное управление строительством объектов ПГС строительной организации с функциями заказчика и генерального подрядчика (специализация - строительство малоэтажных многоквартирных домов на территории Белгородского района Белгородской области, объектов промышленного и коммерческого назначения); - Руководство персоналом службы (2 человека в прямом подчинении, функционально - все ПТО компании (3 человека)+главный энергетик); - Планирование работы службы для бесперебойной реализации портфеля строительных проектов организации; - Оформление исходно-разрешительной документации для строительства (в т.ч. ГПЗУ,ТУ, договоров на тех.присоединение); - Выбор участников проекта, проведение тендеров, ведение договорной работы с подрядными организациями; - Постановка зада проектировщикам на стадии проектирования, контроль качества поступающей ПД\РД; - Управление сроками, качеством, стоимостью, рисками строительства, выполнение технического надзора; - Взаимодействие с надзорными органами, органами власти, обеспечение успешного прохождения проверок; - Формирование исполнительной документации по всем видам работ, папки ЗОС для итоговой проверки объектов; - Координация проведения испытаний и ввода в эксплуатацию инженерных систем объектов строительства; - Ввод объектов в эксплуатацию, передача сетей городским службам, закрытие договоров техподключений и ТУ. Результаты работы: 1. Обеспечена стабильная динамика ввода в эксплуатацию ежегодно не менее 12000 кв.м. нового жилья (жилые МКР в п. Дубовое и Северный, состоящие из 3-х и 4-х этажных многоквартирных жилых домов на территории более 30 Га). 2. Реализован проект реконструкции территории мясокомбината площадью 7 Га в агропромышленный парк. 3. Реализован проект строительства двух бизнес-центров общей площадью 12 600 кв.м. в п. Дубовое. За время моей работы ввод объектов ООО СЗ СК "Оникс" увеличился от 6000 м2 до 16 000 м в год.

- Реализация проекта антикризисного управления предприятием (производство и продажи строительных материалов - бетон, раствор, керамзитобетон, керамзит, бетонные изделия ЖБИ широкой номенклатуры, детали крупнопанельного домостроения 91 серии; штат 600+ человек, размер годового оборота до 600 млн. руб. с НДС). Результаты работы: 1. Разработан и реализован комплекс мероприятий для вывода предприятия из критического состояния в период смены собственника и реорганизации бизнеса (переименование из Завод КПД, ООО в ПДС БС, ООО). 2. Оптимизирован на 40-50% штат предприятия, что позволило значительно нарастить производительность труда и уровень заработной платы (и как следствие - повысить мотивацию и вовлеченность персонала в работу). 3. Проведены анализ и сокращение издержек в общей сложности на 30% (за счет ликвидации потерь, простоев, неэффективных процессов), реализован ряд проектов модернизации производственного оборудования. 4. Усовершенствованы технология производства и рецептура выпускаемой продукции, запущено производство новых видов продукции, что позволило сделать предприятие более конкурентоспособным на рынке. 5. По итогам проведенной работы через 6 месяцев предприятие выведено из убытков на прибыльность.

- Стратегическое и операционное управление деятельностью производственного предприятия (производство и продажи тротуарной плитки, товарного бетона, бортовых камней, малых архитектурных форм на базе немецкой технологической линии ХЕСС 2000, штат 100+ человек, размер годового оборота около 400 млн. руб. с НДС). - Руководство персоналом предприятия - подбор, обучение, мотивация, развитие, постановка задач, контроль; - Аналитика рынка, бизнес-планирование, разработка стратегии развития закрепленной бизнес-единицы; - Формирование ассортиментной и ценовой политик предприятия, прогнозирование объемов продаж; - Выстраивание и регламентирование ключевых бизнес-процессов предприятия (производство, продажи, снабжение, логистика, учет, финансы и пр.), организация эффективного взаимодействия подразделений; - Организация бесперебойного производственного процесса, управление качеством и себестоимостью продукции; - Формирование пула ключевых заказчиков, участие в переговорах, координация договорной работы; - Контроль качества и сроков поставок продукции клиентам, мониторинг их финансовой дисциплины; - Развитие бизнес-направления, поиск новых территорий и каналов сбыта, участие в профильных выставках; - Разработка мероприятий для повышения эффективности производственной деятельности бизнес-единицы; - Административно-хозяйственная деятельность, работа с государственными надзорными органами, организация ведения учета (управленческого, бухгалтерского, налогового) и оперативной отчетности предприятия; - Финансовое планирование, управление бюджетом бизнес-единицы, оптимизация текущих издержек; - Контроль выполнения бизнесом целевых финансовых показателей (выручка, прибыль, затраты), Результаты работы: 1. Реализован start-up проект строительства, запуска в эксплуатацию и вывода завода на проектную мощность в короткие сроки "с нуля" (с формированием команды, выстраиванием и автоматизацией всех бизнес-процессов на базе 1С, отладкой технологии производства, организацией маркетингового продвижения и сбыта продукции). 2. Инициировано освоение новой для регионального рынка технологии окраски бетонов «колормикс» и выпуска колотых бетонных изделий премиум-сегмента, с целью занять нишу более дорогостоящих материалов. 3. Удалось вывести предприятие на проектные объемы производства и продаж продукции уже со второго месяца работы, размер годовой выручки доведен до стабильного уровня в 400 млн. руб. с нулевых показателей. Предыдущие должности: Май 2010 - Май 2011 Коммерческий директор Декабрь 2009 - Май 2010 Руководитель проекта

- Стратегическое и операционное управление коммерческой деятельностью 20 дочерних предприятий производственно-строительной корпорации (производство и продажи строительных материалов - ЖБИ, бетоны, растворы, тротуарная плитка и пр., штат 3000+ человек, размер годового оборота более 3 млрд. руб. с НДС). Результаты работы: 1. Сформированы результативные отделы сбыта в дочерних предприятиях (в подчинении более 100 человек). 1. Достигнута стабильная динамика роста объемов продаж продукции в пределах 10-30% ежегодно. Предыдущие должности: Сентябрь 2001 - Июнь 2003 Начальник отдела сбыта Январь 2001 - Август 2001 Специалист по сбыту (производственно-сбытовой отдел) Июнь 1999 - Январь 2001 Инженер по материально-техническому обеспечению (коммерческий отдел) Июль 1998 - Июнь 1999 Инженер-маркетолог (отдел маркетинга)

АПИТ, Технология машиностроения

Радиосвязь, телевидение и радиовещание

City Business School